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課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系和績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績(jī)效管理的價(jià)值與問(wèn)題。2、了解薪酬體系的價(jià)值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵...
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課程大綱：第一講正視人才流失1、留住人才的迫切性2、人才流失導(dǎo)致的不良后果3、企業(yè)人才理論的誤區(qū)討論：本公司的留人策略第二講分析人才流失的原因1、人才流失的原因2、組織誠(chéng)信與工作氛圍3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間4、個(gè)人方面的特殊...
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課程大綱：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃(1hour)1．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法(1day)2．薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)(2hours)3．企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案(0.5day)5．將薪酬成本效益發(fā)揮到極至(2hours)6．現(xiàn)場(chǎng)答疑(1hours)Questions&Answers課程安排1．薪...
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【解決的核心問(wèn)題】讓經(jīng)銷商與企業(yè)戰(zhàn)略思維保持高度統(tǒng)一，忠于企業(yè)的品牌；讓經(jīng)銷商與企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保持高度統(tǒng)一，與企業(yè)同進(jìn)同退；經(jīng)銷商與企業(yè)管理理念保持高度統(tǒng)一，跟上企業(yè)的腳步；讓經(jīng)銷商與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，和企...
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課程目標(biāo)：一、讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；二、通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的了解；三、通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員對(duì)薪酬和福利共舞進(jìn)行系統(tǒng)性理論掌握；四、掌握工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)的基本操作步驟等；五...
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課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的...
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課程介紹：薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪...
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課程收益:1.足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。2.能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。3.懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。4.了解績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。5.懂得...
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【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績(jī)效，維持和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。戰(zhàn)...
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課程前言：一個(gè)銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)把他提升成銷售經(jīng)理、銷售主管時(shí)，總能看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開交，但整個(gè)銷售部門的業(yè)績(jī)卻下滑，為什么呢？您的企業(yè)是否存在這種問(wèn)題呢？...