打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程目標(biāo)：
1、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管加強(qiáng)
時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
3、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管掌握目標(biāo)與
績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)4、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。
課程大綱：
一、什么是
執(zhí)行力
問題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？
問題2、企業(yè)生命周期
企業(yè)發(fā)展的五個階段：
第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段
第二個階段，集合階段
第三個階段，正規(guī)化階段
第四個階段：精細(xì)化階段
第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡
二、核心團(tuán)隊(duì)的打造
1、企業(yè)競爭力模型
2、首先要打破習(xí)慣
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個維度
企業(yè)競爭力模型
企業(yè)競爭力六大要素：
品質(zhì)、價格
服務(wù)、營銷
創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個維度
三、分析團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力？
人員問題
流程問題
士氣問題
企業(yè)文化問題
它的核心病因是什么？
四、有哪些解決方案？
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先
團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個方面？
1尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
2態(tài)度決定高度
3保持團(tuán)隊(duì)價值觀一致
4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障個體能力的錘煉與提升
六、尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
（1）態(tài)度與能量的較量
（2）從哪里看出態(tài)度出了問題
如何解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？
a.“破窗效應(yīng)”
b.紀(jì)律不是無所謂的事
c.死撐硬抗不認(rèn)錯的巨大代價
d.成長的阻力
e.承認(rèn)錯誤的勇氣
（3）態(tài)度決定高度
（4）如何將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處？
沒有目標(biāo)就沒有執(zhí)行
沒有目標(biāo)就沒有結(jié)果
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效執(zhí)行五步法
１、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確！
2、核心團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一
3、目標(biāo)要反復(fù)宣傳
4、要將目標(biāo)分解成詳細(xì)的工作計(jì)劃
5、要定期檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行！
（5）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
（6）如何保持團(tuán)隊(duì)價值觀一致
1、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價值觀趨同的不二法門
2、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)
3、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時
（7）為什么團(tuán)隊(duì)成員的價值觀不一樣呢？
（8）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障個體能力的錘煉與提升
七、什么是形???
1為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？
2執(zhí)行流程不暢的病因那些？
3流程混亂，怎么解決呢？
4如何優(yōu)化執(zhí)行流程？
八、什么是勢？士氣
團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？
1如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
永遠(yuǎn)激勵你的團(tuán)隊(duì)
2激勵我們團(tuán)隊(duì)的策略
1找出一周中值得夸獎的事情
2軍隊(duì)+學(xué)校+家庭
3消失了的領(lǐng)導(dǎo)
4觸摸團(tuán)隊(duì)
5保持自信與樂觀
3到底如何來激勵我們的團(tuán)隊(duì)呢？
4激勵員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）導(dǎo)入競爭機(jī)制
（二）主管魅力是激勵的重要源泉
九、企業(yè)為什么要打造好無形的利劍企業(yè)文化。
企業(yè)文化的四個層面
第一個層面叫“物質(zhì)文化”。
第二個層面叫“制度文化”
第三個層面叫“精神文化”。
第四個層面叫“領(lǐng)導(dǎo)文化”。
2企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？
3如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？
十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境要求
螃蟹原理-身不正何以正人
標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)！堅(jiān)持就是勝利！
一點(diǎn)突破，專注重復(fù)
以執(zhí)行帶動執(zhí)行
我們做高效行團(tuán)隊(duì)！