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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；配合專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析、模擬演練、小組練...
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課程背景：如何提高企業(yè)在校園招聘中的吸引力？具備怎樣特質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，可能成為未來(lái)之星？如何在校園招聘中科學(xué)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)高潛力人才？如何設(shè)計(jì)別開(kāi)生面的校園招聘選拔活動(dòng)，從而給應(yīng)聘者留下深刻印象？如何科學(xué)地設(shè)計(jì)校園招...
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課程收益:1.了解招募面談技巧對(duì)部門(mén)主管與人資工作的重要性2.為各種不同的面談，做好充分的準(zhǔn)備；3.在面談中，得心應(yīng)手地運(yùn)用各種技巧；4.對(duì)各種不同類(lèi)型的面談，信心十足地操作；5.在面談過(guò)程中，得以掌握面談的禮儀，體現(xiàn)公司風(fēng)...
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課程大綱:單元一招聘與選材概述制定招聘戰(zhàn)略，配合部門(mén)發(fā)展招聘需要有預(yù)算嗎彌補(bǔ)工作空缺的技巧人才招聘錄用流程看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的影響劉備險(xiǎn)些與鳳雛先生失之交臂的啟示單元二“人才”招聘六步曲：第一步、避免面試...
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◆課程背景尊敬的中國(guó)企業(yè)家，總經(jīng)理：您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？您是不是每天都在憂(yōu)心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？您是不是每天都在冥想，人力資源部門(mén)要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤(rùn)...
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課程目標(biāo)：讓參訓(xùn)者了解應(yīng)聘者的基礎(chǔ)心理與行為特征，做到知己知彼；掌握對(duì)不同崗位所應(yīng)具備的關(guān)鍵勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及最佳招聘渠道與方法，靈活運(yùn)用多種實(shí)用面試測(cè)評(píng)技巧，提高自身在招聘與面試方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，有效突破日常...
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課程背景作為銷(xiāo)售經(jīng)理，您是否有以下困惑：1.我與業(yè)務(wù)員該保持怎樣的距離?是親近些還是疏遠(yuǎn)些?2.我應(yīng)該是管理業(yè)務(wù)員，還是應(yīng)該去協(xié)助他們?3.即使做了經(jīng)理，我仍然應(yīng)該堅(jiān)持自己跑業(yè)務(wù)?4.選人重要還是育人重要?5.哪些人合適做...
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課程背景：在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，人才意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級(jí)管理人員最關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)...
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課程大綱：1.三個(gè)管理教練能力2.教練的聆聽(tīng)能力觀察你的聆聽(tīng)習(xí)慣聆聽(tīng)的價(jià)值聆聽(tīng)的誤區(qū)提升聆聽(tīng)能力的技巧練習(xí)（挑戰(zhàn)聆聽(tīng)習(xí)慣）3.教練的發(fā)問(wèn)能力觀察你的發(fā)問(wèn)習(xí)慣開(kāi)發(fā)式問(wèn)題的價(jià)值封閉式問(wèn)題的影響教練問(wèn)話(huà)模式基本教練問(wèn)題練習(xí)4....
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課程大綱：第一部分：招聘在人力資源管理中的重要意義1、一個(gè)招聘故事的啟示2、企業(yè)對(duì)招聘的常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)3、招聘不當(dāng)?shù)暮蠊治?、招聘與配置：為企業(yè)把好用人的第一關(guān)第二部分：基于崗位勝任素質(zhì)模型的招聘5、招聘為何無(wú)效？-影...