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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          慧眼識人-中高層面試者管理技巧

          培訓(xùn)講師:郭劍華培訓(xùn)主題:中高層管理人員技能 招聘面試選材技巧 工作職位分析天數(shù):1 天
          課程大綱:
          單元一招聘與選材概述
          制定招聘戰(zhàn)略,配合部門發(fā)展
          招聘需要有預(yù)算嗎
          彌補工作空缺的技巧
          人才招聘錄用流程
          看錯人對企業(yè)、團隊的影響
          劉備險些與鳳雛先生失之交臂的啟示
          單元二“人才”招聘六步曲:
          第一步、避免面試容易出現(xiàn)的誤區(qū)
          信息不一致
          定式招人,不能多樣化
          忽略情商逆商
          尋找“超人”
          “拿來主義”現(xiàn)象
          面試時間短暫
          第二步、職位分析
          為什么要進行職位分析
          職位分析的具體大綱
          職位分析的流程,方法和原則
          職位說明書的大綱
          案例分析:總經(jīng)理職位說明書
          面試中職位說明書的應(yīng)用
          第三步、準備相關(guān)的面試問題與回答
          導(dǎo)致無效提問的錯誤假設(shè)
          避免無效提問的方法
          如何問得又快又準
          非常有效的面試問題
          面試快招
          問什么、不問什么
          快速識別
          如何問‘執(zhí)行力
          如何問‘行動力’
          如何問‘管理能力’
          如何問‘主動性’
          第四步、面試實戰(zhàn)技巧
          相照片觀顏色
          看坐姿
          雙肩
          頭發(fā)
          聲行
          相骨
          相氣
          人員適配度技術(shù)
          穩(wěn)定性
          薪酬期望
          家庭影響
          潛能
          駕馭度
          事業(yè)觀
          候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?--身體語言告訴你的信息
          如何注意自己的非語言性的信號
          會說話容易還是會聽話容易?---做個有效的傾聽者
          好記性不如爛筆頭―面試筆記如何做
          掌控面試速度,何時才算結(jié)束
          雙贏思維--維護候選人自尊
          分享:諸葛識人技術(shù)
          分享:曾國蕃識人技術(shù)
          第四步運用測評工具為選材把關(guān)
          建議使用的測評工具
          第五步準確地評價
          面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
          動機匹配度
          與原有團隊成員匹配度
          兩人都很優(yōu)秀,怎么辦?
          單元三不斷提升你的面試能力
          面試官的親和力
          面試官時間掌控力
          面試官信息搜集力
          面試官洞察力
          面試官的學(xué)習(xí)力
          面試官的應(yīng)變力
          單元四總結(jié)與回顧:招聘與面試技巧

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