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培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成及對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響理解縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)精益的物料采購策略了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模...
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〖課程目標(biāo)〗1、樹立正確的改善意識，破除改善的負(fù)影響2、梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯3、深刻理解浪費(fèi)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識別現(xiàn)場浪費(fèi)4、掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路5、掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具(5S / 目視化/ 標(biāo)準(zhǔn)化)6、...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)關(guān)鍵時(shí)刻在服務(wù)中的重要意義了解掌握服務(wù)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)良好的服務(wù)水準(zhǔn)掌握在與客戶互動(dòng)過程中的重要的行為模式，展現(xiàn)良好的服務(wù)接近性掌握服務(wù)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要的關(guān)鍵技能掌握通過關(guān)鍵時(shí)刻的有效溝通滿足客...
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一、課程背景和收益：中基層管理人員是公司組織運(yùn)營的第一責(zé)任人，是公司運(yùn)營的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。一線班組長和主管的督導(dǎo)能力和管理水平?jīng)Q定著公司的生存與發(fā)展，本課程為學(xué)員提供了一個(gè)全面提升一線中基管理人員核心...
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【課程目標(biāo)】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)2、學(xué)會(huì)物流成本分析從而進(jìn)行成本控制3、規(guī)范公司物流流程，提升物流效率，增強(qiáng)公司競爭力和軟實(shí)力4、梳理國內(nèi)物流服務(wù)商，尋找更多優(yōu)質(zhì)的資源5、強(qiáng)化公司物流部門人員專業(yè)水平...
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課程收益:合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理?xiàng)l款，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)...
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【課程目標(biāo)】呼喚供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對公司品質(zhì)的重視并積極參與正確分析供應(yīng)商的特點(diǎn)，并對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品科學(xué)分類建立以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系與加以執(zhí)行積極要求供應(yīng)商早期參與加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)早期控制掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善...
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課程背景：我們常常聽到管理者抱怨，現(xiàn)在的管理難度越來越大：員工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目標(biāo)感員工的歸屬感、忠誠度日益下降，缺乏對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知員工的付出和責(zé)任意識淡漠，常將錯(cuò)誤歸結(jié)于外部員工不善于合作，缺...
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培訓(xùn)目標(biāo)：了解溝通過程模式及溝通的障礙。分析溝通過程中不同人的心理需求。使學(xué)員明確自己在溝通中的不同角色，學(xué)會(huì)和上下級以及客戶之間的溝通技巧。幫助學(xué)員在溝通中提升情商，學(xué)會(huì)和不同的人和諧相處，懂得感恩。使學(xué)員更有...
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課程大綱第一講 學(xué)習(xí)孫子兵法的重要意義一．企業(yè)高級管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)？二．如何學(xué)習(xí)《孫子兵法》？三．企業(yè)營銷管理者高級心靈修煉第二講 孫子兵法與營銷戰(zhàn)略（一）一．《孫子兵法》關(guān)于戰(zhàn)略的解析二．企業(yè)營銷戰(zhàn)略要素分解...