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課程收益理解戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略落地的重要意義，學習如何通過戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進行有效澄清、分解并落實到各級部門與個人理解績效管理體系定義及其設(shè)計原則學習指標集的設(shè)計，以及將關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績效指標進行匹配的方法掌握指標...
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課程背景：如何科學地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效...
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課程背景：原材料成本的升值的壓力、終端客戶市場風云變幻已經(jīng)把客戶不斷要求降價、提升品質(zhì)與功能的需求由銷售職能一并傳遞到采購職能。如何做好采購管理并體現(xiàn)采購專業(yè)人員及其職能在企業(yè)與供應(yīng)鏈管理中的績效，如何管理好供應(yīng)...
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課程目的：就問題解決與決策發(fā)展一套團隊共通的管理語言，解決問題，做出決策，產(chǎn)生有效地溝通與合作；清楚地認知和理解“理性思維程序”(即它是如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)信息、經(jīng)驗與知識的）；在緊急狀...
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【課程價值】1、培養(yǎng)能靈活運用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進行改善的人才2、降低成本、減少浪費、改善和提高企業(yè)素質(zhì)【課程大綱】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定義 2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組...
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培訓目標：了解執(zhí)行力以及執(zhí)行力不佳的根源；掌握執(zhí)行力的三個核心和四項原則；學習如何提升個人及組織執(zhí)行力。培訓大綱：導論篇：關(guān)于執(zhí)行力何謂執(zhí)行力商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力執(zhí)行力的現(xiàn)狀執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行力的三大類別領(lǐng)導提升執(zhí)...
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培訓目標：1、了解什么是成功的商務(wù)談判；2、掌握談判的重要因素及基本原則；3、了解談判過程中處理沖突的方法及應(yīng)對策略；4、雙贏談判布局的實施；5、化解談判僵局中的矛盾和爭議；課程內(nèi)容第一講什么是成功的商務(wù)談判①、談判的...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)...
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課程目標：通過本課程的學習，學員將：1、學習招標投標和相關(guān)的采購基本知識；2、掌握最新的招標投標法律法規(guī)的要求；3、掌握規(guī)范的招標投標流程和招標前期準備工作；4、學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；5、學會...
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【課程背景】企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，計劃管理思想的發(fā)展也由來已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關(guān)注著計劃系統(tǒng)的完善和運行。上世紀90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理...