從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成及對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)精益的物料采購(gòu)策略
了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模式當(dāng)前的主要問(wèn)題
了解均衡化計(jì)劃體系、拉動(dòng)系統(tǒng)、按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實(shí)用性
課程大綱：
第一部分：庫(kù)存控制之于企業(yè)盈利
(一)企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)
(二)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利的影響
(三)縮短制造周期對(duì)企業(yè)盈利的影響
(四)庫(kù)存與縮短制造周期的相互影響
(五)精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
(六)更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略
(七)杜邦分析法--對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋
第二部分：庫(kù)存控制的優(yōu)化---從需求到發(fā)貨(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)
（一）改進(jìn)從遏制開(kāi)始--約束理論TOC
（二）計(jì)劃與庫(kù)存控制的遏制在哪里？
（三）庫(kù)存成本的構(gòu)成
（四）庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
第三部分：從需求到發(fā)貨的計(jì)劃
（一）總體計(jì)劃體系的構(gòu)成
（三）影響均衡計(jì)劃體系的因素
（四）影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施
（五）APS（MES）系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃體系的支持與補(bǔ)充
（六）企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘
（七）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)軟件的絕對(duì)性作用
（八）傻瓜化計(jì)劃體系介紹
（九）JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)
--外部拉動(dòng)系統(tǒng)
（十）工業(yè)4.0的到來(lái)對(duì)計(jì)劃體系的革命性優(yōu)化
•案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的智能工廠
第四部分：精益的物料管理與庫(kù)存控制
(一)PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
（二）物料存放方式設(shè)定
--精益包裝
--物流運(yùn)輸方式
--超市的運(yùn)作
--地址化管理
（三）超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表