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【課程收益】通過兩天的課程，可以使參加者：熟悉七種戰(zhàn)略成本管理的工具；了解價(jià)格分析和成本分析的方法；掌握完整的談判流程；掌握如何組織與進(jìn)行與供應(yīng)商的成功談判；掌握基本談判技巧：如何利用立場和利益打破僵局以推動談判...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財(cái)務(wù)的分析與思辯能力...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程背景：防錯技術(shù)從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果！掌握防錯技術(shù)，將有效提升現(xiàn)場工作效...
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課程宗旨管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任經(jīng)理，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過相關(guān)的準(zhǔn)備。本課程的目的就是幫助他們認(rèn)識管理工作的內(nèi)容，了解身為管理人員必須掌握...
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培訓(xùn)目標(biāo)：理解TPM活動的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對東南亞金融危機(jī)的有效途徑。掌握TPM活動...
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培訓(xùn)收益幫助企業(yè)研發(fā)管理人員、研發(fā)骨干和普通研發(fā)人員解決以下問題：如何打造一支能征善戰(zhàn)的研發(fā)隊(duì)伍？如何通過任職資格管理留住骨干員工、加速員工成長、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊(duì)伍？研發(fā)人員應(yīng)建立哪些良好的職業(yè)習(xí)慣？如...
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課程背景：所謂營銷，包括市場和銷售兩個方面，而品牌戰(zhàn)略與市場推廣則是市場部門的核心職能。如果把銷售部門比作陸軍，負(fù)責(zé)地面作戰(zhàn)，則市場部門則是空軍，負(fù)責(zé)空中支援。缺乏了市場部門的支持，銷售的溝通成本會上升，市場和品...
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課程背景管理大師彼得•德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由...
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【課程背景】用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家...