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課程前言經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高要求，構建科學的培訓體系是一種發(fā)展趨勢。對于如何實現(xiàn)培訓體系的系統(tǒng)建設和管理，許多培訓管理者深感困惑——如何量化需求...
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【課程收益】課程從目標管理、KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔導和績效面談，同時學員可以獲得講師...
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課程目標：你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析。你可以建立動態(tài)的薪酬調整方案，并...
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課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：—同財務人員打交道很困難，—成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥—看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的—價...
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課程目標：了解績效管理重要性，感悟標桿企業(yè)的績效管理哲學思想與實踐了解績效管理的基本理念和方法，思考績效考核和績效管理的本質區(qū)別，掌握管理真諦掌握公司級、部門級和個人級指標分解方法與指標值設定掌握績效指標制定與分...
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課程目標：理解績效管理41模型內容。理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標及其適用范圍。掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立部門/區(qū)域KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術。熟練掌握績...
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課程目標：1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。2.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析。4.你可以建立動態(tài)的薪酬調整...
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課程介紹:有調查表明：如何建立有效的績效管理體系被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。對于大多數(shù)企業(yè)來講，績效管理難遂人意甚至流于形式?？冃Ч芾沓晒Φ年P鍵在于體系建立的科學性、意識營銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。表面...
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課程目標：學習和了解目標管理的基本知識與技能，掌握KPI關鍵績效指標的設定與分解，以提升基層主管對目標管理、績效計劃、績效輔導的知識和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標。課程大綱：目標管理基礎目標管理釋義目標管理的過程與程序...
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課程背景您是否遇到過：*面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？*每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？*在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？*老板找你要一個培...