采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
課程目標(biāo)：
做為
采購人員您是否有這樣的感覺：
—同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
—成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
—看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
—價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
—
KPI指標(biāo)年年做、年年難做
—想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)
財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作,并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問題。
課程大綱：
一、采購所花的錢是從哪里來的
采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
采購預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)）
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
采購審計(jì)
編制采購預(yù)算技巧
案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
成本會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會(huì)計(jì)恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報(bào)率
銷售利潤(rùn)率
實(shí)例：
四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成本
成本六大分類？
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費(fèi)用的分?jǐn)?br />
盈虧平衡分析
ABC作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
公式定價(jià)法
還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
自制外購決策
購買租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計(jì)算
增值稅的計(jì)算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
TCO總成本
實(shí)例：
七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
庫存的成本
取得成本
儲(chǔ)存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存財(cái)務(wù)價(jià)值
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動(dòng)平均法
個(gè)別計(jì)價(jià)法
降低庫存的財(cái)務(wù)意義
八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
三個(gè)數(shù)字提升采購地位
如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績(jī)效
如何通過采購績(jī)效提升公司績(jī)效
質(zhì)量成本
付款周期對(duì)價(jià)格的影響
交貨期成本
ROC資金回報(bào)率
延長(zhǎng)付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
PPV是如何計(jì)算的
最好的采購績(jī)效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形