柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
打破
現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心
了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響；
柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效；
有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；
掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧；
掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧；
學(xué)會運用多品種小批量的生產(chǎn)方式做好生產(chǎn)安排與管理。
課程大綱：
第一章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡
一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點
二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性
三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策
四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則
第二章、多品種小批量式生產(chǎn)的計劃管理
一、
生產(chǎn)計劃的種類
二、生產(chǎn)計劃的步驟
1、了解程序計劃
2、掌握日程基準(zhǔn)
3、產(chǎn)能與負(fù)荷分析
4、進行生產(chǎn)計劃安排
第三章、多品種小批量的生產(chǎn)實施安排與交貨期管理
一、多品種小批量生產(chǎn)進度異常的原因分析
二、多品種小批量生產(chǎn)進度控制的基本方法
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、生產(chǎn)進度隨時掌控進度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
五、
看板管理是多品種小批量生產(chǎn)的必備武器
六、瓶頸管理---如何識別？
七、交期延誤的預(yù)防與對策
1、交期延誤的原因探討
2、消除交期延誤的對策
3、加強產(chǎn)銷配合
－建立產(chǎn)銷管理制度、制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)
－制定緊急訂單之處理原則
－生產(chǎn)周程分析與部門權(quán)責(zé)區(qū)分
－制造部門與生管部門積極配合
4、制定
產(chǎn)品開發(fā)進度表，確實掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與變更狀況
5、妥善安排制程
－產(chǎn)能管理與維持
－異常管理制度之推行
八、如何有效應(yīng)對急單、補單的排程技巧
第四章、多批少量生產(chǎn)實施技術(shù)
一、多品種小批量生產(chǎn)的要點與原則
二、現(xiàn)場管理人員思考與解決問題的三步曲
三、多批少量生產(chǎn)之人員管理安定
四、多批少量生產(chǎn)之機器設(shè)備安定
五、多批少量生產(chǎn)之品質(zhì)穩(wěn)定安定
六、流線化生產(chǎn)的八個條件及控制要領(lǐng)
七、多少少量技術(shù)之快速換線換模技術(shù)
八、生產(chǎn)過程的中
防錯、防呆技術(shù)之應(yīng)用
案例：某電子企業(yè)改善前后的對比DV視頻分享
課程總結(jié)及問題解答