班組長工廠安全意識與安全管理實務(wù)
〖課程收獲〗
1. 樹立科學(xué)的班組安全意識
2. 了解全球最先進的班組安全管理理念
3. 學(xué)習(xí)成熟的班組安全管理體系
4. 掌握安全防范技能
5. 了解事故成因理論
6. 掌握危險預(yù)知訓(xùn)練KYT （Kiken Yochi Training）
7. 如何推動行為安全管理
8. 掌握如何管理員工安全意識及掌握安全防護方法
9. 掌握如何提高家人安全意識及掌握安全防護方法
10.行動計劃
課程大綱
1.
班組長對安全管理的重大意義
1.1 班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；
1.2 班組安全生產(chǎn)管理的組成；
1.3 班組如何是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
1.4 班組長如何應(yīng)對生產(chǎn)與安全問題的權(quán)衡管理。
1.5 典型案例分析
2.班組長的安全責(zé)任
2.1 班組長的作用與權(quán)力；
2.2 班組長的安全職責(zé)；
2.3 班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)與能力；
2.4 班組長的日常安全管理工作。
2.5 班組長安全管理案例分析
3.班組安全管理基本知識
3.1 事故的概念及特性；
3.2 導(dǎo)致事故多發(fā)的員工心理；
3.3 工作安全因素識別；
3.4 本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3.5 崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；
3.6 作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；
3.7 作業(yè)條件與環(huán)境改善；
3.8 個人勞動防護用品的使用和維護；
3.9 作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化；
3.10 現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；
3.11 現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救；
3.12 過程中典型事故案例分析。
4.班組安全建設(shè)的基本要求
4.1 員工的權(quán)利和義務(wù)；
4.2 班組建設(shè)的基本要求；
4.3 班組安全的組織管理；
4.4 班組管理安全目標(biāo)化；
4.5 班組安全文化建設(shè)；
4.6 班組安全教育落實。
4.7 安全典型事故案例分析
5.KYT （Kiken Yochi Training）訓(xùn)練
5.1KYT運動的實施方法
5.2KYT運動的實施技巧
5.3KYT的指認唱和法
5.4KYT的觸碰呼喚法
5.5KYT的團隊組織法
5.6KYT的記憶鞏固法
5.7危險因素的表達
5.8如何深度挖掘危險因素
5.9為什么會出現(xiàn)危險？
5.10如何準(zhǔn)確表達危險因素
5.11如何肯定的去表達危險因素
5.12KYT案例分享
行動計劃書