宋志軍
清華大學(xué)工商管理碩士，專注制造業(yè)的
精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級(jí)工程師，輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對(duì)珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴服務(wù)過的客戶
廣州本田、東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、濰柴動(dòng)力股份、金霸王電池、新興新康集團(tuán)、富邦國際集團(tuán)、香港忠富服裝有限公司、美的集團(tuán)、奧康集團(tuán)、建滔集團(tuán)、卡西歐中山有限公司 廣東志高空調(diào)、偉易達(dá)電子集團(tuán)、三星電子集團(tuán)、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、貴航集團(tuán)華豐機(jī)電、山東濰坊共達(dá)電訊、山東日發(fā)紡織機(jī)械、山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)、山東得益乳業(yè)、廣州朝日科技集團(tuán) 東林制衣有限公司、虎彩集團(tuán)、美國TTI集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團(tuán)、深圳富士康電子、臺(tái)灣正崴集團(tuán)、立福集團(tuán)強(qiáng)力電子 寧波恒邦隆汽配、常州東芝（TOSHIBA）、步步高電子有限公司、安踏中國有限公司、馬利希清潔器材、浙江夢天木業(yè)、四川瑞森紙業(yè)、云南紅河集團(tuán)、新中源陶瓷、冠軍陶瓷
研究領(lǐng)域
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；其中，某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某電子工廠咨詢1周，其生產(chǎn)流水線之一平衡改善，在人員不變的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能倍增；某乳業(yè)公司咨詢3個(gè)月，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸……。
主講課程
生產(chǎn)管理類：
《精益生產(chǎn)•效率提升》系列培訓(xùn)
《工廠成本控制與價(jià)值分析》
《
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《訂單式生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理》
《產(chǎn)品研發(fā)與
項(xiàng)目管理》
《生產(chǎn)工程（PE）應(yīng)用技術(shù)》
《生產(chǎn)工程師（PIE）技能提升》
《
TPM全面設(shè)備保全》
《
5S體系推進(jìn)與維護(hù)》
《采購與
供應(yīng)商管理》
《精益IE
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《定額管理之材料定額管理》
《高效倉儲(chǔ)與物流配送管理》
《高效倉庫管理與
庫存控制》
《防呆技術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《生產(chǎn)現(xiàn)場危機(jī)預(yù)防與控制》
質(zhì)量管理類：
《QE品質(zhì)工程》
《
TQM全面品質(zhì)管理》
《
SPC統(tǒng)計(jì)制程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）與量規(guī)儀器校正》
《潛在失效模式及其影響分析（
FMEA）》
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（
APQP）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《生產(chǎn)件控制程序（PPAP）》
《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》
《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》