高效的目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
掌握目標(biāo)管理的重要性
掌握目標(biāo)管理的方法和理念
了解目標(biāo)管理的具體操作步驟和應(yīng)用
掌握目標(biāo)管理的大量工具，例如SMART目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)的PDCA管控，目標(biāo)的
項目管理工具等。
通過本次培訓(xùn)，深刻理解目標(biāo)管理的應(yīng)用和實踐，掌握目標(biāo)管理的方法和工具，并學(xué)習(xí)在實際工作中應(yīng)用目標(biāo)管理的知識和技巧，提升個人和組織績效
課程大綱：
第一單元目標(biāo)管理為什么
1.目標(biāo)管理的重要性-管理的本質(zhì)
三個案例的思考
目標(biāo)管理的層次性
目標(biāo)管理的系統(tǒng)性
目標(biāo)管理的邏輯性
德魯克的觀點:企業(yè)目的和企業(yè)目標(biāo)
德魯克的定義-什么是管理和管理者
2.目標(biāo)管理企業(yè)的績效和沒有目標(biāo)管理績效對比
3.卓越企業(yè)的目標(biāo)管理實踐：萬科
萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
萬科的目標(biāo)管理體系
4.卓越企業(yè)的戰(zhàn)略
執(zhí)行力實踐：從目標(biāo)管理到能力管理-
華為和海底撈的標(biāo)桿管理實踐
華為的SOP模型
華為的目標(biāo)管理體系
華為的流程和組織管理體系
華為的人員能力管理體系
第二單元目標(biāo)管理是什么
1.從目標(biāo)管理到平衡記分卡
目標(biāo)管理的方法
2.
KPI的方法
什么是KPI
KPI的制定與分解
3.平衡記分卡的方法
平衡記分卡的發(fā)展
平衡記分卡的演練
第三單元目標(biāo)管理怎么做之一:目標(biāo)設(shè)定與分解
1.設(shè)定大目標(biāo)
2.將大目標(biāo)分解為多極目標(biāo)
3.設(shè)定和分解目標(biāo)的6個步驟
4.實踐案例：某某汽配廠之目標(biāo)分解大演習(xí)
第四單元目標(biāo)管理怎么做之二：目標(biāo)推行過程的有效管控
1.目標(biāo)推行中對人員的有效管控
2.目標(biāo)管理與利潤中心、
品管圈的有效配合
3.目標(biāo)推行過程的有效管控
計劃控制
目標(biāo)控制
反饋控制
自我控制
4.案例：某某廠對目標(biāo)的有效管控
第五單元目標(biāo)管理怎么做之三：目標(biāo)成果考評與激勵
1.考評的含義和要點
2.考評的主要內(nèi)容
3.考評的步驟和方法
4.學(xué)會有效的激勵
5.視頻：富士康之
班組長有效激勵
第六單元目標(biāo)管理工具
1.目標(biāo)的項目管理
項目計劃編制與控制
推行目標(biāo)項目管理的有效形式
2.目標(biāo)成本與質(zhì)量的有效管理
質(zhì)量目標(biāo)的有效管理
目標(biāo)成本的有效管理
案例：豐田的TPS目標(biāo)成本法