中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的管理實(shí)踐
課程目標(biāo)：
了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
了解標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和成功基因
掌握SOP管理模式，思考神開(kāi)企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道
課程大綱：
一.標(biāo)桿企業(yè)的成功基因探尋
1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)增長(zhǎng)的制度缺陷
2.標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
華為的逐年業(yè)績(jī)表現(xiàn)
萬(wàn)科的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
騰訊的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
3.標(biāo)桿企業(yè)的成功基因
GE百年之路
企業(yè)成功之道：以變革和
領(lǐng)導(dǎo)力為核心的SOP管理體系
a)Structure(結(jié)構(gòu))
b)Objective（目標(biāo)）
c)People（人員）
二.SOP管理體系緯度一：目標(biāo)體系（Objective）
1.目標(biāo)管理的本質(zhì)：德魯克對(duì)管理的本質(zhì)思考
企業(yè)和管理的責(zé)任
標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)體系
華為、萬(wàn)科的戰(zhàn)略演變
華為、萬(wàn)科、騰訊的卓越文化
2.華為、萬(wàn)科的戰(zhàn)略目標(biāo)落地體系：基于能力和干部的戰(zhàn)略
績(jī)效管理體系
三.SOP管理體系緯度二：流程與結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略與流程結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2.騰訊、萬(wàn)科的組織管理體系：應(yīng)需而變
3.華為的流程與結(jié)構(gòu)：建立流程性組織（
IPD和ISC的應(yīng)用）
四.SOP管理體系緯度三：人員管理體系
1.華為、萬(wàn)科、騰訊的殊途同歸：基于能力的
人力資源管理體系
2.華為基于能力的人力資源管理體系的實(shí)踐：
任職資格的內(nèi)涵和路線
五.SOP管理體系的核心：變革和領(lǐng)導(dǎo)力
1.華為的變革和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
2.建立基于戰(zhàn)略的中心型組織：領(lǐng)導(dǎo)和變革的重要性