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課程大綱一、合同的準備*選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則*招投標簡述*如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？*確認雙方的履約能力*準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖*誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二...
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課程大綱一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）...
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課程大綱一、物流計劃與管理概述：物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設(shè)計達到目標的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流...
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課程大綱一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)*供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等*供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？...
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課程簡介：國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢...
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課程綱要：第一部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理通過該部分學(xué)習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：樹立...
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課時大綱一、什么是成本？采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性目標成本和成本目標：采購的兩個基本手段：供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法供應(yīng)商成本的直接核算法供應(yīng)商成本的比較核算法批...
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課程大綱1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職...
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課程大綱一、談判的含義認識談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息...
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課程目的：本課程大綱的授課對象是外貿(mào)企業(yè)的采購文員。通過對相關(guān)知識的學(xué)習，提高采購工作文員的工作能力。由于采購文員的工作屬于采購專員的后臺支持工作，所以，采購文員是必須在了解采購工作的基礎(chǔ)上才能夠有效做好輔助工作...
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課程說明：本課程是針對企業(yè)的采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等管理部門的管理人員專門設(shè)計的。課程的目的是通過對相關(guān)知識、理念、工具以及企業(yè)最佳案例的介紹和討論這樣一個學(xué)習的過程，使聽眾能夠在對企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理...
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課程大綱1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職...
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課程大綱一、成本概述1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理通過該部分學(xué)習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：樹立起以提升企...
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1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定...
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課程大綱現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略...
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課程收益:財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整...
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課程收益:我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管...
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課程收益:本課程針對財務(wù)分析部分目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風險控制在最小。課程大綱:一：財務(wù)分析基本思路1.財務(wù)...
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【課程目的】了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；結(jié)合企業(yè)的實際，就預(yù)算在企業(yè)的運用進行探討；【課程提綱】一...
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【課程目的】促成企業(yè)對內(nèi)控的全面認識從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)介紹眾多的內(nèi)控手段和方法，結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性強化財務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風險，提升財務(wù)管理和企業(yè)價值針對上市公司（上市準備類）要求...
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課程簡介薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！以關(guān)鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的...
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課程簡介現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭，必須掌握現(xiàn)代人力資源管理。此課程通...
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課程簡介 一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點，公司的所有管理其實都是從招聘開始的，一個好的開始就是成功了一半。公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以我們要轉(zhuǎn)變觀...
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課程簡介績效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，您...
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課程簡介作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，冗員與缺人現(xiàn)象并存；崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節(jié)；崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及...
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課程大綱：導(dǎo)入：團隊建設(shè)游戲第一講：團隊合作精神與高績效團隊1.什么是團隊？為什么團隊如此流利？2.中國式的管理思想為什么三個和尚沒水喝？怎樣解決三個中國人是一條蟲？如何體現(xiàn)中國人的團隊意識？3.影響一個團隊的因素4.個...
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課程簡介企業(yè)的管理人員絕大部分都在企業(yè)各部門從各種不同工作做起，他們原來可能從事營銷、研發(fā)、工程、財務(wù)、生產(chǎn)……等，每一項工作都是一門技術(shù)。他們在不同的工作崗位取得不俗的工作成績或有良好的工作表現(xiàn)后方...
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課程簡介作為職業(yè)經(jīng)理人，您是不是感覺到經(jīng)過一段時間的工作后，水平難以提升了，沒有創(chuàng)意了，這是為什么呢？是因為思維形成了障礙而難以突破。今天企業(yè)的創(chuàng)新不能只局限于產(chǎn)品的創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新等同樣重要。創(chuàng)新企...
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課程大綱：第一講：創(chuàng)新思維的意義和方向解決問題的改進意識創(chuàng)造與創(chuàng)新創(chuàng)新對個人與組織的意義阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維固有思維產(chǎn)生的原因過去經(jīng)驗注意力導(dǎo)向參照物創(chuàng)新思維能力測試和評價第二講：確定和界定問題你正在解決應(yīng)...
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課程簡介此課程是企業(yè)管理干部及全體員工必修的基礎(chǔ)課程，將使參加人員學(xué)會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學(xué)會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實現(xiàn)心靈成長。具體培訓(xùn)收益如下：...
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課程介紹 溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝...
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課程簡介每一位偉大人物都是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者！有些領(lǐng)導(dǎo)者只知道自己工作而無法帶領(lǐng)整個團隊工作；有些領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)一種類型的下屬，而無法領(lǐng)導(dǎo)各種類型的下屬；有些領(lǐng)導(dǎo)者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反...
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課程簡介此課程適合于企業(yè)各級管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時間完成？如果是，那么您需要時間管理來幫助您用更少的時間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個共同特點：他們都是...
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課程簡介許多員工的工作一直沒有起色，每天得過且過，特別是許多工齡較長的員工不思長進，是企業(yè)管理很頭痛的問題之一，實際上每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求，這門通過許多的案例分析、討論和游戲的應(yīng)用會有效真...
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課程簡介大多數(shù)企業(yè)的管理人員在一個人工作時表現(xiàn)都很出色，但隨著工作職位的提升和下屬的增加，對于如何帶領(lǐng)一個部門或團隊工作卻不擅長，導(dǎo)致企業(yè)問題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對自己的專業(yè)都很熟悉，但對于管理工作卻...
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課程大綱：第一講：培訓(xùn)與培訓(xùn)師1.培訓(xùn)的重要性2.培訓(xùn)對培訓(xùn)者的機會3.成人學(xué)習的特點和心態(tài)4.培訓(xùn)師的角色與心態(tài)5.培訓(xùn)的三大要素課程開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)演繹技巧現(xiàn)場氣氛控制技巧第二講：課程開發(fā)與設(shè)計+現(xiàn)場演練1.如何進行培訓(xùn)需求...
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課程介紹商務(wù)禮儀貫穿于現(xiàn)代商業(yè)活動的方方面面，發(fā)揮著越來越重要的作用。在對外活動中，當銷售人員在進行商務(wù)拜訪和洽談時，當秘書和接待人員在接待來訪客戶時，配合恰當?shù)纳虅?wù)禮儀，必能給對方良好的第一印象，從而提升個人和...
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課程目標：掌握招投標的流程、方法和中標技巧，以快速提升中標率，獲得倍增業(yè)績！課程大綱：第一章如何掌握招投標全流程要點？一、把握招投標五大特征1、招投標形式強制化2、招投標流程規(guī)范化3、招投標責任法律化4、招投標權(quán)力分...
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課程目標：掌握標書制作的方法和技巧，以快速提升中標率，獲得倍增業(yè)績！課程大綱：第一章如何有效溝通獲取準確信息？觀點：有效溝通是寫好標書的前提一、溝通不暢的三個原因1、從主觀愿望出發(fā)2、對客戶需求重視不夠3、銷售人員獲...
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課程目標：讓學(xué)員掌握國家招投標方面的基本法律法規(guī)知識，提升實際招標，投標工作管理能力和風險防范意識，！課程大綱：上編：招投標法律法規(guī)知識及風險防范第一章企業(yè)進入招投標時代一、國家高度重視招投標工作人大立法，做到有...
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課程收益:理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性掌握6S推進中的各個步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實施方法了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系掌握6S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧了解...
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課程收益:1. 了解到環(huán)境管理體系推進的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀，了解EMS體系的背景2. 熟悉和理解EMS體系的要素與要求3. 讓參訓(xùn)員工知道環(huán)境管理體系的要點，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影響；知道...
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課程收益:提升學(xué)員安全意識及安全管理意識讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過的四個歷程；了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；了解什么安全文化及安...
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課程收益:1. 了解OHS體系的背景2. 熟悉和理解OHS體系的要素與要求3. 掌握體系內(nèi)審的安排的相關(guān)要求4. 掌握查檢標的編制方法及內(nèi)審技巧課程大綱:1．安全管理的必要性1-1安全管理的發(fā)展史1-2 我國目前的安全管理水平與總體狀況1-3各...
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課程收益:幫助學(xué)員認清班組長角色定位了解班組長的工作職責熟悉現(xiàn)場管理的基本手段與技巧了解品質(zhì)、安全、效率管理的基本要求與方法懂得領(lǐng)導(dǎo)與溝通技巧，包括下屬激勵、輔導(dǎo)等掌握現(xiàn)場問題解決與分析的方法課程大綱:班長組的角色...
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課程收益:a) 理解5S的實施目的與推行5S的必要性b) 掌握5S各個步驟的實施要領(lǐng)及具體實施方法c) 掌握5S推進的技巧與應(yīng)對5S推進過程中存在問題的方法d) 了解促進全員參與5S活動的方法與手段e) 熟悉5S推進常用工具的運用課程背景5S管...
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課程收益:讓班組長認清自我角色認識班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，掌握發(fā)揮班組團隊作用的技巧提高班組長輔導(dǎo)、教導(dǎo)下屬的能力，快速提高一線員工操作技能提升班組長現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場改善的能力班組安全管理能力的提升培訓(xùn)背景班組長...
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課程收益:1. 熟悉化學(xué)品管理的重要性2. 了解危險化學(xué)品的分類與危害途徑3. 熟悉化學(xué)品事故的預(yù)防及應(yīng)急處置對策4. 熟悉化學(xué)品日常管理的要求5. 掌握接觸化學(xué)品人員的職業(yè)健康管理課程大綱：一、有毒化學(xué)物質(zhì)對人體的危害1-1 有毒...
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課程目標：1.使管理者清楚自己的角色定位，并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能2.提升管理技能，提高工作績效3.掌握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通4.明確管理者的發(fā)展規(guī)劃，提高他們的工作積極性和主動性課程大綱：第一章 贏在中...
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課程目標：1.推動銷售管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用數(shù)字化的管理手段，有效提高績效2.掌握數(shù)字化管理的基本思想和核心概念3.學(xué)習報表、統(tǒng)計和分析等數(shù)字化管理的工具4.樹立數(shù)字化管理的理念和信心課程大綱：第一章什么是數(shù)字化管理第一節(jié)數(shù)字化管...