中層管理者的角色認(rèn)知與自我提升
課程目標(biāo)：
1.使管理者清楚自己的角色定位，并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能
2.提升管理技能，提高工作績(jī)效
3.掌握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通
4.明確管理者的發(fā)展規(guī)劃，提高他們的工作積極性和主動(dòng)性
課程大綱：
第一章 贏在中層
第一節(jié)沈陽(yáng)飛龍和巨人集團(tuán)在倒掉以后
第二節(jié)大中電器為什么被國(guó)美收購(gòu)
第三節(jié)《贏在執(zhí)行》與《細(xì)節(jié)決定成敗》
第四節(jié)中層定位的重要性
第二章 中層作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)方向與決策——中層領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)航者
1.制定本部門(mén)愿景
2.制定本部門(mén)發(fā)展計(jì)劃
3.明確下屬工作目標(biāo)
第二節(jié)培養(yǎng)下屬——中層領(lǐng)導(dǎo)是教練和伯樂(lè)
1.教會(huì)下屬技能
2.制定提升計(jì)劃
3.糾正錯(cuò)誤行為
4.招到合適人員
5.發(fā)現(xiàn)潛在人才
6.培養(yǎng)和訓(xùn)練人才
第三節(jié)激勵(lì)——中層領(lǐng)導(dǎo)是沖鋒號(hào)
1.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工
2.保持自身激昂斗志
第四節(jié)目標(biāo)管理——中層領(lǐng)導(dǎo)是杠桿
1.杠桿如何以小博大
2.如何拆分目標(biāo)
3.績(jī)效考核的作用
第五節(jié)討論：中層領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還可以有什么樣的角色？
第三章 中層作為一個(gè)下屬
第一節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行者
1.正確理解企業(yè)決策
2.積極貫徹執(zhí)行
3.推動(dòng)下屬執(zhí)行
第二節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是高層領(lǐng)導(dǎo)的幕僚
1.提供決策素材
2.參與決策討論
第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是良臣
1.應(yīng)有的職業(yè)涵養(yǎng)
2.與決策層領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
第四節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)的能力提升
1.跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想
2.提高戰(zhàn)略思想能力
3.建立好的職業(yè)素質(zhì)與習(xí)慣
4.學(xué)習(xí)能力
第五節(jié)討論：中層在作為下屬還可以有哪些角色？
第四章 中層領(lǐng)導(dǎo)作為其他部門(mén)的同事
第一節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是合伙人
1.統(tǒng)一利益與目標(biāo)
2.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
3.化解部門(mén)沖突
第二節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是朋友
1.替朋友思考
2.幫朋友補(bǔ)缺
3.分享成功
第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)做為同事需要提升的技能
1.團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)素質(zhì)
2.沖突管理
3.協(xié)調(diào)能力
4.辦公室政治
第四節(jié)討論：中層領(lǐng)導(dǎo)作為同事還可以有哪些角色？
第五章 中層領(lǐng)導(dǎo)作為接班人
第一節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)生
1.學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)
2.培養(yǎng)良好習(xí)慣
3.持續(xù)學(xué)習(xí)
第二節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是紅軍
1.準(zhǔn)備承擔(dān)更大的責(zé)任
2.努力突破瓶頸
3.培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志
第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)作為接班人需要提升的能力
1.技術(shù)能力
2.學(xué)習(xí)能力
3.以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
4.自我規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
5.把握方向的重要性
第四節(jié)討論：中層領(lǐng)導(dǎo)作為接班人還可以有哪些角色？