成本分析、管控與效率精進管理
課程大綱
一、
精益生產(chǎn)概述
1、精益生產(chǎn)的原理與效果
2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：
1）降低成本
2）提高生產(chǎn)效率
3、精益生產(chǎn)-五個原則
1）Value價值（站在客戶的立場上）
2）ValueStream（
價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）
3）Flow流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）
4）DemandPull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）
5）Perfect完美（沒有任何事物是完美的不斷改進）
二、成本分析和管控
1、成本的概念
2、識別和消除八種浪費
1）Overproduction過量生產(chǎn)
2）Inventory庫存
3）Transportation搬運
4）Correction返工
5）Processing過程不當(dāng)
6）Motion多余動作
7）Waiting等待
8）Aptitude智力
3、精益生產(chǎn)的IE基本精神與思考方式
1）時間、工序、動作及搬運與布置研究
三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)之效益精進管理
1、三化原則
1）Simplification簡單化
2）Standardization標(biāo)準(zhǔn)化
3）Specialization專門化
2、
5S及目視管理
1）5S真經(jīng)和5S應(yīng)用
2）目視化管理（VisualManagement）
3、精益生產(chǎn)實施績效指標(biāo)
1）考核班組，而不是個人
2）建立指標(biāo)體系
3）指標(biāo)得分決定班組獎金
4）定期獎勵最佳班組
4、
TPM的五大支柱
1）訓(xùn)練和技能的發(fā)展
2）早期
設(shè)備管理/維護預(yù)防設(shè)計
3）自主性的維護
4）改善維護程序
5）系統(tǒng)的設(shè)備改善
5、價值流圖分析方法
四、案例分享
經(jīng)典案例，現(xiàn)場分享。