敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
課程大綱
一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
*供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等
*供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？
*供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊“快速反應(yīng)”，并且是有效的？
二、鏈條元素之采購體系---
采購成本控制與采購價格分析
*采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
*報價：應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
*價格分析的核心是什么,成本價值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單）
-材料、人工、加工制造
-研發(fā)費用的分?jǐn)偂⒐芾碣M用的分?jǐn)偂N售費用的分?jǐn)偂⒇攧?wù)費用的分?jǐn)?br />
-物流費
-稅金、利潤
*采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價格謊言
-馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）
-杜邦分析
-沃爾指數(shù)
*如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實成本
*國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
-EXWORK及FOB模式下的方法解析
三、鏈條管理之供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評估
*開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
*供應(yīng)商的分類管理，如何定位--SWOT
*數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
-交期的K線圖
-質(zhì)量的柱狀圖
-供應(yīng)商帳期的餅狀圖
-供應(yīng)商劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖
*我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估
-第一檔次：質(zhì)量權(quán)重比例20分
-第二檔次：總體情況權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā)權(quán)重比例15分
物流交期權(quán)重比例15分
-第三檔次：合作態(tài)度權(quán)重比例10分
-第四檔次:采購權(quán)重比例5分
-生態(tài)權(quán)重比例5分
*我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
*如何改善交期，使之更加配合我們
四、成本的魔咒----預(yù)測與計劃
*預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確？
*預(yù)測≠計劃，如何過濾預(yù)測？
*什么是滾動預(yù)測，如何做滾動預(yù)測？
*如何從滾動預(yù)測得到滾動的計劃數(shù)據(jù)？
*粗能力計劃向細(xì)能力計劃過渡？
*插單計劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙？
*生產(chǎn)的
看板管理與設(shè)備保全的看板管理？
*預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配？
五、萬惡之根源----
庫存控制
*如何設(shè)置安全庫存，零庫存可行嗎？
*如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化？
*CI、VMI的真正核心？
*怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低？
*如何解決牛鞭效應(yīng)，以及放大的危險及危害？
六、運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
*我們怎么去考核我們運輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流
-考核的13個指標(biāo)詳細(xì)解析
~及時率
~準(zhǔn)確率
~保險要求
-剛?cè)岵?jì)-司機(jī)俱樂部
*外包的具體應(yīng)對
*如何利用投料倉來保證我們的計劃和物流
*國際物流應(yīng)該注意什么
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……