全面預(yù)算管理
【課程目的】
了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
學(xué)習(xí)全面
預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
【課程提綱】
一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)
1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)
2.預(yù)算結(jié)構(gòu)
3.預(yù)算大綱和流程
4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件
5.預(yù)算編制的
時(shí)間管理
6.全面預(yù)算編制的表格體系
二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解
1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)
2.成本的初步了解和分析
3.初步接觸財(cái)務(wù)報(bào)告—預(yù)算最終反映的載體
4.好的預(yù)算報(bào)告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報(bào)表體系
三：預(yù)算編制方法
1.預(yù)算編制的具體方法
固定預(yù)算
增量預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
概率預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
2.成本性態(tài)的區(qū)分---變動(dòng)成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用
3.學(xué)習(xí)如何編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程
四：全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)
1.企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的
2.利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作
預(yù)算口徑管理
全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
預(yù)算合并
2.資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
投資的預(yù)算管理
籌資的預(yù)算管理
資金管理的要求和要點(diǎn)
資金管理的授權(quán)
五：全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1.預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2.預(yù)算分析方法和原則
3.預(yù)算調(diào)整條件和原則
4．全面預(yù)算的績(jī)效考核體系
5.全面預(yù)算制作過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)