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培訓(xùn)目標(biāo)：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管...
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培訓(xùn)目標(biāo)：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡內(nèi)外部...
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課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。課程大綱：第一天主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內(nèi)容...
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課程目標(biāo)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提...
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培訓(xùn)目標(biāo)：分析設(shè)備管理常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)；幫助企業(yè)建立適合本公司的設(shè)備點(diǎn)檢流程；指導(dǎo)企業(yè)掌握推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢的步驟及要領(lǐng)；提高設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷的水平；減少故障停機(jī)、降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)效益。課程大綱：一、目...
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課程收獲1、陳述10大現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析方法2、運(yùn)用15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法3、分析高效低本5大工具4、運(yùn)用流程優(yōu)化4個(gè)工具課程概要本課程通過(guò)全面系統(tǒng)地講授TPM活動(dòng)的原理、運(yùn)作以及切實(shí)可行的方法技巧，幫助學(xué)員構(gòu)建全新的TPM管理...
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培訓(xùn)目標(biāo)：理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來(lái)的影響，提高全員的素養(yǎng)。了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開(kāi)展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過(guò)TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑。掌握TPM活動(dòng)...
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課程大綱：一：成本意識(shí)---縮減總動(dòng)員1、企業(yè)的利潤(rùn)流程與生產(chǎn)利潤(rùn)2、生產(chǎn)成本管理的公式3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析二：成本模式---112精細(xì)剖析1、企業(yè)、人員浪費(fèi)和現(xiàn)象2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費(fèi)3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)...
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課程收獲：1、掌握保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本方法與出處2、了解防錯(cuò)和糾錯(cuò)的基本思路3、熟悉從流程上確保產(chǎn)品品質(zhì)的具體工具4、了解保證產(chǎn)品品質(zhì)的基本工作習(xí)慣課程大綱：一、6種定位1、檢查出來(lái)的：事后把關(guān)2、制造出來(lái)的：過(guò)程控制3、...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷一體化掌握如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷各個(gè)環(huán)節(jié)課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控訂單排序的...