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【課程描述】1、以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率...
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【課程目標(biāo)】1、了解現(xiàn)場管理的基本概念， 2、掌握現(xiàn)場改善的方法3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的...
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【課程描述】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新經(jīng)營管理理念、提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益等，都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋的...
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【培訓(xùn)前言】您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？情境3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...
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【課程目標(biāo)】從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。掌握程序、動作、時間分析和改善。掌握如何快...
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【課程描述】1、隨著科技進(jìn)步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高。設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和...
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培訓(xùn)目標(biāo)：改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動通過時間研究，...
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培訓(xùn)目標(biāo)：實戰(zhàn)—大量真實的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；深化—全程實戰(zhàn)與生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；系統(tǒng)—全面掌握現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；體系—建立自主...
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培訓(xùn)目標(biāo)：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應(yīng)用技巧課程大...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)...