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【課程介紹】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是90年代由美國(guó)MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長(zhǎng)錢皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中，哈默和錢皮...
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【課程背景】60%以上的設(shè)備故障是由潤(rùn)滑不良引起的！科學(xué)的潤(rùn)滑管理不但能夠有效降低設(shè)備的故障，更為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的不解體維修提供了技術(shù)支持。搞好設(shè)備潤(rùn)滑已成為改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備壽命的得力措施。本培訓(xùn)以...
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培訓(xùn)目標(biāo)： 通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。d)、掌握相關(guān)工具的min...
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培訓(xùn)背景DOE（Design of Experiments）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種最為重要的質(zhì)量改善及工藝流程優(yōu)化的工具，它可以：科學(xué)合理地安排實(shí)驗(yàn)，減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)、縮短實(shí)驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益；從眾多影響因素中找出影響輸出的主要因素；分析影響因素...
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培訓(xùn)背景FMEA，SPC，MSA我們稱之為預(yù)防工具三劍客，SPC，MSA更是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的預(yù)防性工具。我們?cè)谄髽I(yè)很多時(shí)候是有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有數(shù)據(jù)分析，更是沒有分析后的應(yīng)用與改善。● 培訓(xùn)受益讓學(xué)員認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理...
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課程背景：長(zhǎng)期從事IE、PE及PIE的工程師，您是否感覺到企業(yè)對(duì)我們的要求越來越高，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的微利化時(shí)代，通過對(duì)IE手法和工具的學(xué)習(xí)，改變你現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)狀，拓展你改善思維和見解，為更快、更高、成本更低的...
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課程內(nèi)容：第一部分 精益生產(chǎn)思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆ 精益生產(chǎn)的起源◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑第...
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隨著人工成本的不斷增加，人民幣不斷升值，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困...
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課程目的通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握系統(tǒng)性的故障技巧、方法套路，為企業(yè)設(shè)備管理的低成本改進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)通過課堂反省，學(xué)員將清晰發(fā)生故障后該如何面對(duì)故障問題課堂演練，學(xué)員將掌握通過有效管理，縮短維修時(shí)間的6種方法掌握長(zhǎng)故障...
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課程目的＞讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢(shì)的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)＞和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；＞豐富研討讓你熟悉TP相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及清晰工業(yè) 4.0 的實(shí)現(xiàn)路徑分為四個(gè)階段＞...