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課程收益:全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。掌握績...
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課程背景：招聘到合適的人，對企業(yè)來講是一筆財富！高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢，其中，面試技巧是每一個用人部門的管理者需要掌握的基本技能，對部門經理而言，一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力，同時...
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課程目標：1、使學員對HRBP體系有一個全面的認識和深層次的理解2、引導學員了解構建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實施HRBP的關鍵要點3、幫助學員掌握企業(yè)構建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過大量案例分析和講師本人親歷的成功...
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課程目標：1、闡明薪酬體系的內容、透析薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設計的價值與問題。2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環(huán)節(jié)。3、設計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服...
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課程目標：1、闡明薪酬體系和績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的重要意義，透析薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績效管理的價值與問題。2、了解薪酬體系的價值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設計的步驟，掌握薪酬設計的關鍵...
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課程目標：分享高效招聘管理的流程與方法探討招聘流程的可持續(xù)改進學習在招聘活動中傳遞雇主品牌課程大綱：一．招聘管理101招聘的定義招聘的四項原則招聘成功的關鍵要素招聘的基本流程招聘職責劃分HR部門的職責用人部門的職責二．...
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課程背景理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負責”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標就是No Surprise原則——在進行績效考評...
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課程目標掌握人力資源管理的基本概念解釋人力資源管理各功能塊的主要職責,了解各功能塊對完成組織目標的作用解釋人力資源管理各功能塊之間的關系使中高層經理了解如何和人力資源部門結成伙伴關系, 做好對“人”的管理樹...
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課程背景：績效管理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負責”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標就是No Surprise原則——在進行...
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課程背景管理大師彼德•德魯克：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。直線經理才是員工管理的第一責任人，只有讓全體經理人共同承...