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課程目標(biāo)：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，但中國企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的組織平臺(tái)構(gòu)建到人才識(shí)別、人才積聚、人才激勵(lì)，再到人才復(fù)制都已成為企業(yè)中、高級(jí)管理人員...
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課程目標(biāo)：通過講解如何進(jìn)行平衡計(jì)分卡的推進(jìn)與設(shè)計(jì)使企業(yè)由傳統(tǒng)的績效管理考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。能夠使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。課程大綱：第一單元如何認(rèn)識(shí)...
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課程目的：本次課程的主講張志強(qiáng)老師具有十幾年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源、人員管理以及與之相關(guān)的方面，有著個(gè)人成功的例證及獨(dú)到的證及獨(dú)到的見解。作為早期（1992年）從事培訓(xùn)行業(yè)的國內(nèi)資深顧問講師，對(duì)中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀...
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課程目標(biāo)：1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。2、理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)...
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【課程目標(biāo)】——通過本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，您將達(dá)成如下目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效管理對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)支持、獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合，讓績效考核確保部門業(yè)績達(dá)成！A、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長基因，破譯團(tuán)隊(duì)績效倍增密碼，破解部門績效考...
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課程目標(biāo)：1、了解進(jìn)行績效管理的戰(zhàn)略意義；2、掌握績效考評(píng)流程尤其是幾種典型績效考評(píng)方法的操作技巧；3、解決企業(yè)職能部門考評(píng)指標(biāo)不好量化的難題；4、掌握“客戶理論”績效考評(píng)方法的運(yùn)用，有效解決績效考評(píng)&ldquo...
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課程目標(biāo)：1、掌握了解應(yīng)聘者的基礎(chǔ)心理與行為特征的技巧，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆；2、掌握對(duì)不同崗位所應(yīng)具備的關(guān)鍵勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同崗位選擇最合適的招聘渠道與方法，對(duì)癥下藥，有效解決很多企業(yè)“招人難”...
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課程大綱：第一單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效1、人力資源管理的重要性2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別3、管理者的人力資源管理角色定位4、管理者的人力資源管理觀念與定位5、管理者如何有效配合人力資源部門6、...