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課程背景：如何科學地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；對績效...
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【課程背景】績效是組織存在的唯一目的。但權威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績...
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課程背景：員工激勵被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的...
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課程目標1、了解績效輔導與績效面談的重要性；2、學習績效輔導與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導與績效面談的要點與難點；4、解答學員在績效輔導與面談中遇到的問題。課程大綱第一節(jié)績效輔導的價值——績效輔導...
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課程特色深入剖析當前企業(yè)的業(yè)務人員招聘選拔的典型誤區(qū)，分析成功業(yè)務人員的關鍵特質(zhì)，并講授如何進行招聘甄選業(yè)務精英的實戰(zhàn)技巧。本課程以現(xiàn)場實操為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握業(yè)務精英的招...
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課程收益：1.掌握核心員工的概念、特征和主要類型，重新認識核心員工對企業(yè)的重要意義2.掌握管理核心員工的關鍵方法，更好的把握他們的需求，以留住核心員工3.了解問題員工的表現(xiàn)形式和判定方法，能夠把握他們的離職動向，學會離...
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課程收益：1.學習高效的招聘面試流程及其方案的設計，掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧2.了解高效面試的四個保障，掌握有效面試題目的設計方法與技巧3.了解高效面試中過程的把控，把握崗位關鍵勝任能力的提取方法和技巧4....
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培訓目標：1、說出企業(yè)培訓的概念與價值定位，并明確培訓工作的四個職責層次2、如何構建多層次企業(yè)培訓體系3、明確培訓工作贏得公司管理層和業(yè)務領導支持的八種核心策略4、闡明年度培訓需求分析的三個核心步驟，并陳述年度培訓計...
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【課程收益】幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務成功運作，成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。1)人力資源的工作理念人力資源的工作要以業(yè)務為中心：一切工作來源于業(yè)務；一切工作服務于業(yè)務；一切工作衡量于業(yè)務。2)人力資...
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【課程背景】現(xiàn)代公司之間競爭是人才之間的競爭，誰擁有領先的人才梯隊，誰就會立于不敗之地。擁有領先的技術，充沛的資金，只能保證一時的優(yōu)勢，并不能確保基業(yè)長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快...