-
【課程背景】許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程。績效管理其實(shí)很簡單，只需要四個步驟，績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評價(jià)以及結(jié)果的應(yīng)用。我們將通過多次培訓(xùn)，進(jìn)行這一系列的課...
-
【課程目標(biāo)】通過運(yùn)用以終為始的方法（將可能的勞動爭議在仲裁或法院裁判中獲得有利或可預(yù)測作為“終”，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營作為“始”），輔之以“系統(tǒng)思考”，貫徹“未雨綢繆”的理念，結(jié)...
-
寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實(shí)用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
-
【培訓(xùn)導(dǎo)言】能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程...
-
課程背景勞動合同解除是勞動關(guān)系消滅的常見方式，因勞動合同解除所引起的勞動爭議案件在勞動爭議案件中占有很高的比例，用人單位在勞動合同解除糾紛中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。接觸到的案件中，用人單位基于風(fēng)險(xiǎn)防控意識不足，處理勞動合同...
-
•概述遇到以下問題，HR們，你該怎么辦？解除高管遇高額賠償，HR該怎么辦？員工聚眾鬧事，HR該怎么辦？銷售經(jīng)理及下屬圍毆總經(jīng)理卻說總經(jīng)理自己摔傷，HR又該怎么辦？如何有技巧的化解潛在勞動爭議？如何達(dá)到雙贏？請聽聯(lián)拓聯(lián)...
-
【課程背景】辭退、裁減員工是HR必須處理，又是最難處理的實(shí)際工作，被辭退的員工往往情緒激動，難以控制。如果HR人士處理不好，不僅影響雙方心理健康，嚴(yán)重者可能會威脅企業(yè)運(yùn)營及員工的人身安全。所以，HR與員工的談判技巧顯得...
-
課程受益課程開發(fā)是企業(yè)培養(yǎng)體系發(fā)展成熟的重要標(biāo)志之一，本課程主要從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)角度出發(fā)，說明了成人教育理論，闡述了內(nèi)化課程的概念、目的和方法，并通過游戲案例讓學(xué)員以輕松的方式了解為什么企業(yè)內(nèi)部需要課程開發(fā)，以及標(biāo)準(zhǔn)化...
-
課程收益以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成“群體成長”的良性機(jī)制。然...
-
課程背景：在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項(xiàng)工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中，人才梯隊(duì)的問題以及員工能力持續(xù)提...