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課程收益:1、了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關系2、描述績效管理總流程設計的五個階段3、運用三種績效考評方法與績效管理模式4、運用績效結果反饋及績效改進面談技巧5、制定績效管理培訓方案并實施執(zhí)行課程前言績效管理是...
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課程收益:1.培訓體系成熟度測評報告：分析企業(yè)培訓體系發(fā)展成熟度，診斷培訓所處發(fā)展階段，描述培訓體系建設重點難點，提交應對方案。2.核心能力矩陣：在所有的能力中，實現(xiàn)關鍵績效目標的核心能力，作為組織首要開發(fā)的能力。項目...
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課程收益:結合企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀與學員層級，量身定制培訓內容模塊與核心知識；幫助學員全面梳理培訓管理理念，重點訓練培訓管理必要專項能力。有效掌握豐富的實踐典范，現(xiàn)場現(xiàn)行示范與訓練，形成高效的培訓管理執(zhí)行能力。課程大綱...
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課程收益:1.了解勝任力模型搭建步驟、工具與方法。2.學會診斷培訓體系發(fā)展成熟度水平，確定改進方向。3.掌握制定培訓體系規(guī)劃建設的工具與方法。4.掌握課程體系和學習地圖搭建的步驟、工具與方法。5.掌握培訓體系運營管理的質量框...
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課程收益:從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)規(guī)劃學習，有效啟動企業(yè)的行動學習計劃，奠定企業(yè)行動學習的基調與氛圍，訓練學習中創(chuàng)造成果的習慣。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效提煉企業(yè)的核心競爭力；解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA，復制成功要素。建立...
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課程背景如果您是一位企業(yè)管理者，沒有專業(yè)尺度如何衡量行政績效？如果您是一位行政負責人，欠缺專業(yè)工具如何自信面對員工？如果您是一位行政工作者，錯過專業(yè)指導怎能獲得職場晉升？隨著企業(yè)內部分工的流程化、細致化，企業(yè)行政...
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課程背景：隨著企業(yè)對人才的日益重視，培訓也越來越引起企業(yè)領導的重視。然而，很多企業(yè)中高層領導并不太理解培訓的運作原理，也無法有效支持培訓、參與培訓，更談不上利用培訓來推動公司變革與業(yè)績提升，甚至很多培訓項目在領導...
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課程目標理解正確的任職資格核心理念了解職業(yè)發(fā)展的五級雙通道運用任職資格標準的設計方法運用資格認證與評估的方法運用任職資格與其他HR模塊的對接方法課程大綱1.問題和困惑是什么1.1老板對干部和員工的苦惱在哪里案例：騰訊、華...
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課程大綱:一、問題導入：1.年度經(jīng)營預算缺乏有效的因果分析2.規(guī)劃缺乏業(yè)務策略和細化的行動計劃支撐3.沒有過程管理機制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地4.缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程5.資源配置不到位，跨部門支撐不到位二...
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課程收益作為學員，參加這個培訓后將：親身體驗教練式培訓的與眾不同之處變被動地接受，為主動地思考，掌握如何根據(jù)本企業(yè)的實際情況，建立有效的培訓體系的方法有機會獲得講師的個別教練輔導，真正解決您所面臨的難題獲得《常見...