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課程背景：近五年來，中國企業(yè)面臨著招工難、離職率高、職場溝通障礙、職場暴力（包括冷暴力）及危機事件頻發(fā)等人力資源管理方面的問題及困惑；面對此種現(xiàn)象，直線管理者乃至專業(yè)的人力工作者往往是應對無方，使企業(yè)經(jīng)濟效益受損...
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課程前言為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能...
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【培訓背景】為什么您的績效考核與績效面談復雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？【培訓目的】沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案...
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【課程內(nèi)容】第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關(guān)鍵績效指標KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等...
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【課程大綱】：第一講：績效評估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法；二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流；三、共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環(huán)的績效計...
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課程概要：中國的講師已經(jīng)呈現(xiàn)過剩的趨勢，而培訓管理員確實稀缺；培訓管理者是知識的管理者，其職業(yè)的社會認同感越來越強，已然成為朝陽職業(yè)。然而如何減少個人在培訓管理職業(yè)里摸索的時間，在自己最寶貴的時間里迅速成長？零星...
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課程目標：深刻理解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的意義探討人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)和困惑以及相應的解決方案了解如何識別關(guān)鍵人才了解人才發(fā)展的多種路徑和方法學會如何制定關(guān)鍵人才發(fā)展計劃幫助關(guān)鍵人才做好職業(yè)管理掌握發(fā)展人才的必要輔導技巧課程...
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課程背景：當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理文化的競爭，即管理制度和管理理念的競爭。如果關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理無章可循，就會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，...
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課程前言：如何確保培訓的投資收益如何保證培訓課程的質(zhì)量和講師水平如何得到公司管理高層和業(yè)務部門的支持……這些問題這個課程都能為你解決，所以它不是問題！本課程從宏觀到微觀，全立體剖析培訓從計劃到實施的具...
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培訓背景：當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標變?yōu)槌晒?在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、I...