課程大綱:
一、問題導入：
1.年度經營預算缺乏有效的因果分析
2.規(guī)劃缺乏業(yè)務策略和細化的行動計劃支撐
3.沒有過程管理機制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地
4.缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程
5.資源配置不到位，跨部門支撐不到位
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
1.組織現(xiàn)狀分析與工具---沒有工具和方法論，分析總是不夠全面的！
五力競爭模型
如應用SWOT進行組織優(yōu)劣勢分析
世界500強戰(zhàn)略分析工具---《戰(zhàn)略思維路徑》
課堂演練
2.三大基本競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM
低成本戰(zhàn)略
產品領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與策略的關系，策略與戰(zhàn)略主題的關系，策略與目標的關系
關鍵是行動計劃
OGRS的應用
3.戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略地圖的四個維度
練習---開發(fā)一張我們自己的戰(zhàn)略地圖
部門的目標來自于哪里？
三、行動計劃的制定與核心內容
1.確立目標是行動計劃的開始
部門經營目標的來源---企業(yè)的需求和戰(zhàn)略目標是什么？
部門經營目標的四個基本內容
目標設定的基本原則
目標與計劃的邏輯關系
2.行動計劃才是經營管理者需要花時間考慮的內容
相同的目標，不同的行動計劃
案例討論：兩位銷售經理的銷售計劃，目標一致，行動計劃確千差萬別
行動計劃與戰(zhàn)略的關系與邏輯
行動計劃與策略的關系與邏輯
行動計劃與戰(zhàn)略目標的關系與邏輯
行動計劃不是空中樓閣，計劃不遠人
基本的撰寫心態(tài)、常見的誤區(qū)、如何是計劃深入人心
行動計劃需要創(chuàng)造性思維
經營計劃的基本要素（時間節(jié)點、責任人）
不要忘了計劃的風險評估
必要的財務計劃：財務預算是因還是果？
人力資源的支持在哪里？
3.必要的計劃制定工具
四、行動計劃的管控與戰(zhàn)略落地的關鍵
1.平衡記分卡與
績效管理
2.行動計劃背后的
KPI與PBC
3.戰(zhàn)略地圖與指標的關系
4.過程控制光靠KPI可不行，過程管理與過程糾偏再是重點關注內容
5.員工對行動計劃的基本心態(tài)
6.員工永遠不會做你想要的工作，他們只會做你考核的工作。
7.必要績效管理理念和績效考核的區(qū)別
8.案例：績效考核毀了索尼
五、結語