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課程大綱：第一講研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn)一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理二、研發(fā)技術(shù)人才的特點(diǎn)1、有理想，渴望有價(jià)...
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課程目標(biāo)： 1.了解激勵(lì)工程的原理、方法和方式2.學(xué)會(huì)如何建立員工激勵(lì)系統(tǒng)工程3.把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去4.如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力5.幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員6.建立具有高度激勵(lì)作用...
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課程目標(biāo)：隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的...
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課程大綱：第一部分：案例導(dǎo)入1.案例描述：2.討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時(shí)間工作的如此開心？如此高效？第二部分：自我診斷---我們的激勵(lì)如何？1、現(xiàn)場測試：2、現(xiàn)場測試思考：1）誰的責(zé)任？2）問題到底出在哪里？第三部分：經(jīng)理常犯...
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課程大綱：第一部分管理者應(yīng)該基本了解的企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)組織與企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理角色的不同層次與職能部門內(nèi)外經(jīng)理角色的定位與管理經(jīng)理管理工作的基本項(xiàng)目與技能了解時(shí)間：3小時(shí)培訓(xùn)方法：受訓(xùn)者參與、圖表制作演示、討論分...
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課程大綱：第一部分流程再造第一講流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意義3.流程再造的背景4.流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1.流程再造的組織條件2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3.員工激勵(lì)機(jī)制的重建4.營造良...
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課程大綱：引言：心態(tài)決定命運(yùn)感恩（愛）心——愛具有無以倫比的力量案例鑒賞：應(yīng)聘與洗腳杰出基因：愛心是人生一切動(dòng)力的源泉重要案例鑒賞：首富的慈善事業(yè)是非明辨：懂得感恩，人生不會(huì)失敗基因培植：感恩心態(tài)的塑造...
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課程大綱：1、生命無法承受之重：企業(yè)管理者工作壓力源分析；a)男性管理者的主要壓力源分析；b）女性管理者的主要壓力源分析；2、現(xiàn)場討論：壓力下個(gè)體常見的生理與心理反應(yīng)？3、管理者工作場所中的壓力傳染病癥及后果；4、壓力自...
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課程大綱：一、時(shí)間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn)1.從出租車份錢看時(shí)間成本2.用50％時(shí)間和跨國公司競爭3.時(shí)間與工作效率理論演變史4.微分、積分與價(jià)值計(jì)算5.勤勉=工作效率嗎？6.四種時(shí)間觀念與管理形態(tài)二、時(shí)間與效率管理的誤區(qū)1.目標(biāo)與次序...
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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：1.提升干部分析問題、解決問題能力2.提升觀察、判斷、整合力及表達(dá)力3.減少意外的災(zāi)害和減少浪費(fèi)的產(chǎn)生4.提高組織氣氛和達(dá)成企業(yè)良好共識(shí)課程大綱：第一單元：建設(shè)理想的工作狀態(tài)1.企業(yè)...