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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

流程再造與目標管理

培訓(xùn)講師：毛永奇培訓(xùn)主題：企業(yè)流程再造 管理信息化系統(tǒng) 目標管理體系天數(shù)：2 天

課程大綱：
第一部分流程再造
第一講流程再造--管理的第三次革命
1.流程再造的概念
2.流程再造的意義
3.流程再造的背景
4.流程再造的原則
第二講流程再造的前提和條件
1.流程再造的組織條件
2.管理團隊的建設(shè)
3.員工激勵機制的重建
4.營造良好的環(huán)境條件
第三講流程圖的繪制方法
1.初步確定流程
2.界定流程范圍和參與部門
3.繪制流程圖
第四講現(xiàn)有流程的診斷
1.流程試行
2.流程改進
3.最終確定流程
第五講流程的再造與推動
1.流程的再設(shè)計
2.流程再造的推動
3.如何避免失誤
第六講流程再造與管理信息化
1.流程再造與管理信息化的關(guān)系
2.管理信息化系統(tǒng)的運用
第七講流程再造案例分析
中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預(yù)定目標，提升經(jīng)營績效。通過卓有成效的目標管理手段，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標。
第二部分目標管理
第八講目標管理的作用
1.目標管理的概念
2.目標管理的原則
3.目標管理的特征
4.目標管理的意義
5.目標管理的組織工作
第九講目標體系的設(shè)定
1.企業(yè)目標體系的層次
2.設(shè)定目標的步驟
3.目標的構(gòu)成--指標體系
第十講目標的分解
1.目標分解程序
2.目標分解方法
3.目標責(zé)任書
4.工作計劃
第十一講目標管理過程控制與考核
1.目標執(zhí)行情況考察
2.困難的處理
3.目標的考核

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講師信息

毛永奇

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn),一線主管技能,班組長管理,TPM,OEE

上海培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會...

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