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課程大綱：第一章：企業(yè)管理的價(jià)值鏈與產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)管理的五個(gè)層面管理層面之間的價(jià)值聯(lián)系在管理中的誤區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位思考與練習(xí):1.你的企業(yè)在產(chǎn)品管理中存在哪些困惑2.目標(biāo)管理或過程管理在你的工作中哪個(gè)更重要第二章...
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課程目標(biāo)：傳遞實(shí)戰(zhàn)管理技能，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高管理效率和效果，達(dá)成管理目標(biāo)通過培訓(xùn)導(dǎo)師《有效管理十八項(xiàng)技能》之主導(dǎo)和個(gè)案突破，獲得問題解決的有效方法融匯國(guó)際項(xiàng)目管理之精華，通過工作和任務(wù)形成管理者的影響力融合東西...
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課程目標(biāo)：1.短期的商業(yè)利益來自于急功近利的忙碌，那是加法；2.長(zhǎng)久持續(xù)的商業(yè)利益則是人格境界的副產(chǎn)品，這是乘法。3.口才不是逞口舌之能4.口才是理解以及理解的源頭——人類智慧的表達(dá)和流露5.真正的口才是人格魅力...
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【課程背景】溝通對(duì)管理者者個(gè)人成功的重要作用超過70%，管理者70%以上時(shí)間所做的工作與溝通相關(guān)，企業(yè)中70%以上的障礙來自于溝通不暢。由此可見，溝通對(duì)于管理者的重要作用。然而現(xiàn)實(shí)中卻是，很多企業(yè)由于溝通不暢造成人與人之間...
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【課程背景】溝通對(duì)管理者個(gè)人成功的重要作用超過70%，管理者70%以上時(shí)間所做的工作與溝通相關(guān)，企業(yè)中70%以上的障礙來自于溝通不暢。由此可見，溝通對(duì)于管理者的重要作用。然而現(xiàn)實(shí)中卻是，很多企業(yè)由于溝通不暢造成人與人之間隔...
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【培訓(xùn)背景】TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國(guó)動(dòng)員了大量沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭(zhēng),進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就...
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【培訓(xùn)收益】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的技巧與應(yīng)用從管理到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十大秘訣強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的“教練”作用【培訓(xùn)大綱】一、人才重要，領(lǐng)導(dǎo)力更重要1、人才與人手的差別2、正確的領(lǐng)導(dǎo)力可把人手變...
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【培訓(xùn)收益】1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系3、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績(jī)【培訓(xùn)大綱】1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任(1)明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任(2)掌握現(xiàn)場(chǎng)管...
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【培訓(xùn)背景】班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組...
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【培訓(xùn)收益】樹立正確的管理理念明確主管的主要職責(zé)掌握基本管理方法、技巧討論和設(shè)法解決一些學(xué)員關(guān)注的日常管理問題【培訓(xùn)大綱】一、管理者的5大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題課前調(diào)查結(jié)果分享學(xué)員在管理工作中的問題...