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課程簡(jiǎn)介：面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來(lái)越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對(duì)人才管理及企業(yè)整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。針對(duì)企...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成1、企業(yè)管理系統(tǒng)模型2、戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖3、人力資源管理中各模塊的要點(diǎn)及相互關(guān)系4、人力資源管理的3P核心解析二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)析1、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)2、人力...
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課程大綱：第一、正確理解績(jī)效管理1、對(duì)績(jī)效管理的理解什么是績(jī)效?2、什么是績(jī)效管理？3、為什么要績(jī)效管理？4、績(jī)效管理四個(gè)階段第二、目標(biāo)管理1、目標(biāo)定義2、衡量標(biāo)準(zhǔn)3、定（書(shū)寫(xiě)）目標(biāo)的注意事項(xiàng)4、確定崗位工作目標(biāo)的步驟5、...
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課程大綱：一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報(bào)、激勵(lì)員工；3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控...
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課程目標(biāo)：1、理解激勵(lì)導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；2、如何運(yùn)用薪酬體系對(duì)員工有效激勵(lì)；3、HR薪酬變革中需要做哪些工作。課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略1.1薪酬體系對(duì)企業(yè)的影響（1）企業(yè)薪酬體系存在的五大通?。?）員工...
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課程目的：掌握制定薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的方法、步驟和工具，懂得留住員工的福利體系設(shè)計(jì)和管理，以專業(yè)的手段和科學(xué)的方法，留住企業(yè)需要的人力資源，更好地為企業(yè)服務(wù)。課程收益：本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參...
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課程前言：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程，集薪酬戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體，將核心工具、方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，幫助你在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給定的人力成本總額的額度內(nèi)合理規(guī)...
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課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的...
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【課程目標(biāo)】讓學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價(jià)值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；讓學(xué)員懂得人力資源管理體系構(gòu)建的方法，提升系統(tǒng)思考能力；幫助學(xué)員掌握人力資源管理的九項(xiàng)關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù)，提升動(dòng)手實(shí)踐能力...
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課程背景：您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開(kāi)始入手？您是否經(jīng)常收到單位部門(mén)經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和...