薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
課程大綱:
一、企業(yè)
薪酬管理的困惑與出路
追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾
追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾
薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口
薪酬的水平管理
薪酬的結(jié)構(gòu)管理
薪酬的發(fā)放管理
二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題
薪酬的本質(zhì)是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企業(yè)薪酬體系的主要影響因素
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
三、薪酬體系建立的基本模型
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
“3P+M”
一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式
四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)流程及方法
如何進(jìn)行崗位分析
如何開展崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹
崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的基本運(yùn)用
如何開展外部薪酬調(diào)研與薪酬競(jìng)爭(zhēng)性策略的確定
如何繪制薪酬曲線
如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)
技能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)的基本思路
銷售人員工資設(shè)計(jì)的基本思路
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)的基本思路
獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)勵(lì)模式設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法
中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)其優(yōu)缺點(diǎn)分析
中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點(diǎn)
如何通過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的
企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本路徑
五、案例分享