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課程收益:全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。掌握績(jī)...
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課程背景：薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成為“新仇”。企業(yè)無(wú)法讓每...
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【培訓(xùn)收益】1、兩天的時(shí)間幫您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國(guó)際職位評(píng)估體系工具（第二套）4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪...
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課程目的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟課程內(nèi)容第一部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工...
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課程說(shuō)明：為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來(lái)，并且工作得更為高效？為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?為什么公司利潤(rùn)降低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了？工...
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【培訓(xùn)目的】華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重...
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課程目標(biāo)：一、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的基本原理；二、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；三、通過(guò)學(xué)習(xí)能夠編制工作說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)估的要素構(gòu)成；課程大綱：一、工作分析的概念...
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課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的...
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課程對(duì)象：適合希望提高薪酬管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、薪酬福利經(jīng)理/主管等課程收益：區(qū)分薪酬工資和福利描述3E薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)用薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪運(yùn)用招聘時(shí)“薪資談判”的三招課程大綱：...
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課程說(shuō)明：如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長(zhǎng)率超過(guò)收入的增長(zhǎng)率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績(jī)效考核。為什么績(jī)效...