薪酬體系建設(shè)與管理
課程大綱：
一、全面薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、
人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色
二、
薪酬管理的目的
1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、回報、激勵員工；
3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
三、薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度）
3、對員工具有激勵性（馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析）
4、薪酬控制原則
四、薪酬調(diào)查的實施
1、薪酬調(diào)查的作用
為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力
2、薪酬調(diào)查的方法
對行業(yè)的薪酬調(diào)查的方法
對員工的薪酬滿意度調(diào)查
薪酬滿意度數(shù)據(jù)如何用
薪酬滿意度調(diào)查后處理工作的時效性要求
四、工作崗位分類與分析
（一）工作崗位分類的基本概念
（二）工作崗位分類的方法和步驟
1、崗位的橫向分級的步驟
2、崗位的縱向分級的步驟
3、生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法
選擇崗位評價要素
建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表（三點注意事項）
按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；
根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等
4、管理性崗位縱向分級的方法：
定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和改進(jìn)；
對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類；
管理崗位劃崗歸級
進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立崗級之間對應(yīng)的關(guān)系
5、建立企業(yè)崗位分類圖
五、薪酬制度的設(shè)計
1、薪酬制度的內(nèi)涵
2、不同的薪酬制度分析
崗位等級式工資制
崗位工資制的概念：
崗位工資制的特點：
崗位工資制的主要類型
技能工資制
技能工資制的概念
技能工資制的前提
技能工資的種類
績效工資制
績效工資制的概念P314
績效工資的特點
績效矩陣
綜合工資制
特殊群體工資
六、制度設(shè)計的主要內(nèi)容
（一）工資水平及其影響因素
1、工資水平的決定
2、工資水平的影響因素：
企業(yè)外部影響因素：
企業(yè)內(nèi)部影響因素：
（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型
1．工資結(jié)構(gòu)
2．工資結(jié)構(gòu)類型
（1）以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制）
（2）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）
（3）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制）
（4）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）
（三）工資等級
1．工資等級
2．工資檔次
3．工資級差
4．浮動幅度
5．等級重疊
七、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則（重點）
（一）公平性原則（內(nèi)部、外部）
（二）激勵性原則（差別性）
（三）競爭性原則
（四）經(jīng)濟(jì)性原則
（五）合法性原則
八、工資制度設(shè)計的程序：
（一）、確定工資策略
1．高彈性類
2．高穩(wěn)定性
3．折中類
（二）、崗位評價與分類
（三）、工資市場調(diào)查
（四）、工資水平的確定
（五）、工資結(jié)構(gòu)的確定
（六）、工資等級的確定
（七）、工資制度的實施與修正
九、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
（一）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
（二）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用
1．支持扁平型組織結(jié)；
2．引導(dǎo)員工自我提高；
3．有利于崗位變動；
4．有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；
5.有利于工作績效的促進(jìn)；
（三）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1、企業(yè)薪酬目標(biāo)的要求
2、工資等級的劃分（工資寬帶數(shù)量）
3、工資寬帶的定價
4、員工工資定位（三種方法）
5、員工工資的調(diào)整
十、企業(yè)薪酬計劃的制定