薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理
課程目標(biāo)：
1、理解激勵(lì)導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；
2、如何運(yùn)用薪酬體系對(duì)員工有效激勵(lì)；
3、HR薪酬變革中需要做哪些工作。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
1.1薪酬體系對(duì)企業(yè)的影響
（1）企業(yè)薪酬體系存在的五大通病
（2）員工動(dòng)力與企業(yè)活力聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
（3）薪酬制度對(duì)企業(yè)文化的影響
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
（1）薪酬戰(zhàn)略的匹配原則
（2）薪酬戰(zhàn)略的公平原則
（3）薪酬戰(zhàn)略的激勵(lì)原則
案例：上海機(jī)械制造企業(yè)激勵(lì)戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對(duì)企業(yè)的好處
（2）薪酬變革對(duì)
中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對(duì)員工的好處
（4）薪酬變革對(duì)部門和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運(yùn)公司薪酬變革作法
1.4集團(tuán)管控
（1）集團(tuán)管控的基本原則
（2）集團(tuán)管理模式
（3）集團(tuán)管控的綱線
（4）集團(tuán)總部管控能力建設(shè)
二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1薪酬變革前的準(zhǔn)備
（1）薪酬變革前必須回答三個(gè)問題
（2）薪酬變革的四個(gè)控制點(diǎn)
（3）薪酬變革前組織準(zhǔn)備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓(xùn)
2.2薪酬體系的設(shè)計(jì)
（1）三大價(jià)值導(dǎo)向
布朗德薪酬設(shè)計(jì)四葉圖
個(gè)人價(jià)值
崗位價(jià)值
貢獻(xiàn)價(jià)值
市場(chǎng)價(jià)值
案例：普調(diào)工資員工為什么還不滿意？
（2）三大基礎(chǔ)工程
薪酬調(diào)查
成本分析
職位評(píng)估
案例：Y公司薪酬調(diào)查方案
（3）三大設(shè)計(jì)技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
等級(jí)設(shè)計(jì)
晉升設(shè)計(jì)
案例：沒有晉升通道，員工不會(huì)久留
2.3薪酬體系的實(shí)施
（1）四確定
?以崗定級(jí)
?以級(jí)定薪
?以人定檔
?以績(jī)效定獎(jiǎng)金
案例：W公司實(shí)施寬帶薪酬的對(duì)靠辦法
（2）四到位
?政策宣傳到位
?原則解釋到位
?保密措施到位
?獎(jiǎng)懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實(shí)施不下去？
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準(zhǔn)確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時(shí)反饋實(shí)施效果
案例：H公司的成功經(jīng)驗(yàn)：直線經(jīng)理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
三、知識(shí)掌握度課堂測(cè)試