戰(zhàn)略性人力資源管理
課程大綱：
一、戰(zhàn)略性
人力資源管理體系構(gòu)成
1、企業(yè)管理系統(tǒng)模型
2、戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖
3、人力資源管理中各模塊的要點(diǎn)及相互關(guān)系
4、人力資源管理的3P核心解析
二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析
1、崗位分析與崗位說明書
2、人力資源規(guī)劃
3、崗位能力素質(zhì)模型
4、招聘與測(cè)評(píng)
5、企業(yè)
培訓(xùn)體系
6、職務(wù)通道設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃
三、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、
薪酬管理的七大原則
2、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬定位
3、薪酬體系與薪酬方案
4、決定薪酬水平的四維模型
5、總結(jié)：成功薪酬管理的8大要素
四、成功實(shí)施戰(zhàn)略性
績效管理
1、績效管理的五大目的
2、績效管理三步曲
3、成功績效管理的“1–2-3法則”
4、企業(yè)績效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
5、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量
6、總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)
五、當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理面臨的12大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
1、挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性
2、挑戰(zhàn)之二：在中國人力資源管理特有的難度
3、挑戰(zhàn)之三：角度不同，帶來的沖突
4、挑戰(zhàn)之四：經(jīng)驗(yàn)主義與能力知識(shí)缺乏
5、挑戰(zhàn)之五：思維及行為慣性
6、挑戰(zhàn)之六：管理不系統(tǒng)
7、挑戰(zhàn)之七：全國范圍全方位的人才短缺
8、挑戰(zhàn)之八：信息化時(shí)代給管理帶來的挑戰(zhàn)
9、挑戰(zhàn)之九：對(duì)新生代
員工管理的不適應(yīng)
10、挑戰(zhàn)之十：對(duì)知識(shí)型員工的管理
11、挑戰(zhàn)之十一：各級(jí)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門的事情
12、挑戰(zhàn)之十二：處理好人力資源管理中的12大平衡關(guān)系
總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)