企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員從戰(zhàn)略上理解
人力資源管理的核心價(jià)值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
讓學(xué)員懂得人力資源管理體系構(gòu)建的方法，提升系統(tǒng)思考能力；
幫助學(xué)員掌握人力資源管理的九項(xiàng)關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù)，提升動手實(shí)踐能力；
提高企業(yè)人力資源管理效率，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程對象】
企業(yè)HR從業(yè)人員、用人部門管理骨干
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對性強(qiáng)、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動性強(qiáng)，能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價(jià)值鏈
二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的的三大模式
3、人力資源規(guī)劃的程序
4、人力資源規(guī)劃的方法
三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇
2、常見的組織架構(gòu)形式
3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
4、部門職能的設(shè)計(jì)與規(guī)范
5、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊的設(shè)計(jì)
6、工作分析與崗位說明書
四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)
1、招聘需求的分析與評估
2、招聘渠道的選擇
3、簡歷篩選的方法
4、面試甄選的方法與技巧
5、正確作出錄用決策
五、人才的培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)
1、培訓(xùn)需求的分析與評估
3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓(xùn)效果的評估
1、績效管理的基礎(chǔ)與前提
2、績效考核指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)
3、考核對象與考核周期的確定
4、績效溝通的方法與技巧
5、績效結(jié)果的運(yùn)用
七、薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
3、薪酬設(shè)計(jì)的程序
4、薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容與方法
八、勞動關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1、《勞動法》與《
勞動合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動合同與用工風(fēng)險(xiǎn)管理
3、勞動爭議的處理
4、員工檔案的管理
九、企業(yè)流人與留人實(shí)務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部的人才流動機(jī)制的建立
2、企業(yè)人才退出機(jī)制的建立
3、留住人才的五項(xiàng)策略
十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)
1、企業(yè)文化的功能
2、企業(yè)文化的構(gòu)成
3、企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建
4、企業(yè)文化實(shí)施落地的策略與方法