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課程綱要1、成功的企業(yè)所需具備的要素：策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的發(fā)展方...
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課程大綱：導(dǎo)入：1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團(tuán)隊的三個層級3、高管團(tuán)隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管...
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課程大綱：第一講、企業(yè)員工應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升緊密相連企業(yè)發(fā)展的新形式對員工素質(zhì)提升的新要求企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)修養(yǎng)即修行，職場即道場現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用第二講、談企業(yè)員工...
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課程大綱：第一單元：傳道、授業(yè)、解惑的心態(tài)調(diào)整大綱：1、如何活在當(dāng)下，打開學(xué)習(xí)之心2、消除審視態(tài)度，融入快樂的情緒3、想要開心必先“開心”，學(xué)到知識、漸悟智慧，以道御術(shù)干事業(yè)4、“面由心生”建立輕...
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課程目標(biāo)：激發(fā)團(tuán)隊無限潛能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織；使團(tuán)隊成員具備良好積極的心態(tài)，由被動轉(zhuǎn)為積極，由牢騷抱怨轉(zhuǎn)為感恩認(rèn)同。使團(tuán)隊成員上下同欲，目標(biāo)一致；打造卓越團(tuán)隊的卓越領(lǐng)袖——敢于為自己的團(tuán)隊承擔(dān)全部責(zé)任；建...
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課程收益:從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)，有效啟動企業(yè)的行動學(xué)習(xí)計劃，奠定企業(yè)行動學(xué)習(xí)的基調(diào)與氛圍，訓(xùn)練學(xué)習(xí)中創(chuàng)造成果的習(xí)慣。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效提煉企業(yè)的核心競爭力；解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA，復(fù)制成功要素。建立...
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課程收益:1、把握對標(biāo)管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定對標(biāo)工作信心；2、掌握對標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)和對標(biāo)項目運(yùn)作的基本技巧；3、掌握高效對標(biāo)運(yùn)作平臺與長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的技巧，并結(jié)合公司現(xiàn)狀制定對標(biāo)管理體系；4、掌握對標(biāo)管理...
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課程收益:以流程為核心的制造業(yè)管理，要求企業(yè)必須重新定位管理者及對他們的素質(zhì)要求，從這個角度出發(fā)，塑造企業(yè)管理者的管理技能。本課程從制造型企業(yè)的管理流程談起，全面揭示當(dāng)今制造業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本技能，努力提升制造...
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課程目標(biāo)：1.領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；2.學(xué)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的操作技術(shù)；3.深刻認(rèn)識五項修煉及其修煉工具與方法；4.學(xué)習(xí)與應(yīng)用系統(tǒng)思考活躍思維，激發(fā)潛能。課程大綱：（一）什么是學(xué)習(xí)型組織1.現(xiàn)代管理最先進(jìn)的理念2.學(xué)習(xí)型組織組...
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課程目標(biāo)：保持個體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊，明確自己作為團(tuán)隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢；識別高效團(tuán)隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團(tuán)隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，...