提升員工職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱：
第一講、企業(yè)員工應(yīng)有的認(rèn)知
企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升緊密相連
企業(yè)發(fā)展的新形式對(duì)員工素質(zhì)提升的新要求
企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)
修養(yǎng)即修行，職場即道場
現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
第二講、談企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神
舍、一種現(xiàn)實(shí)的生存態(tài)勢
兩種人才的差別（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
樹立取財(cái)有道的價(jià)值觀
對(duì)崗位充滿愛是奉獻(xiàn)精神的基本體現(xiàn)
企業(yè)員工的“舍”與“得”（吃虧是福）
第三講、堅(jiān)守你的責(zé)任
責(zé)任是人生的根本義務(wù)
責(zé)任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度
工作范圍的界定只是每個(gè)人所該做的最小范圍
永遠(yuǎn)比別人要求的多做一點(diǎn)（企業(yè)組織里的四種人）
自動(dòng)自發(fā)的開展工作，讓自己的價(jià)值超過公司聘用你的成本
第四講、企業(yè)成功靠團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的基本要素
團(tuán)隊(duì)形成的五個(gè)階段
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效（模擬演練）
如何才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
第五講、求知欲望
學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式
素質(zhì)的提升來自于學(xué)習(xí)
一人只有一張畢業(yè)證書--你的死亡證明書（活到老學(xué)到老）
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別
組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展
第六講、談企業(yè)員工的目標(biāo)管理
目標(biāo)的作用（正確的把握方向比努力做事更重要）
組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系
目標(biāo)分解的幾種方式
SMART目標(biāo)制訂模式分析
PDCA與1%理論
第七講、
時(shí)間管理
時(shí)間管理的重要性（不能管理時(shí)間便什么也不能管理）
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理的四象限（有效率又有效果的時(shí)間管理）
找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
如何作好工作日志
第八講、情緒管理
壓力的來源與癥狀
兩種舒緩壓力的方法
優(yōu)秀員工的EQ管理
變負(fù)為正的心理調(diào)控
快樂的工作才能得到工作上的快樂
第九講、潛力的開發(fā)
企業(yè)的每個(gè)人都是一座寶藏
企業(yè)的挖潛增效指的是哪些方面
員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)
壓抑性消極模式的不良影響
重新規(guī)劃自我，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌