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          培訓(xùn)講師

          趙克欣

          擅長領(lǐng)域:學(xué)習(xí)型組織建設(shè),組織行為學(xué),創(chuàng)新思維,勝任素質(zhì),行動學(xué)習(xí)
          北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)方向)。實(shí)戰(zhàn)型人力資源規(guī)劃與設(shè)計專家,企業(yè)大學(xué)平臺建設(shè)專家,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,行動學(xué)習(xí)專家,項目管理專家。憑獨(dú)創(chuàng)“3L”組合培訓(xùn)模式,榮獲2010年度中國人才發(fā)展最佳實(shí)踐獎(《培訓(xùn)》雜志社)、2011年度中國企業(yè)教育杰出人物(中國企業(yè)教育百強(qiáng)組委會),2011中國杰出職業(yè)(HR)經(jīng)理人(國際人力資源管理協(xié)會&人力資源和社會保障部《職業(yè)》雜志社)。在人力資源、培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域,享有廣泛影響力。
          擁有十八年大型外資及本土零售連鎖業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,現(xiàn)任某零售連鎖集團(tuán)公司培訓(xùn)中心總監(jiān)、人力資源中心副總監(jiān),原任沃爾瑪(中國)零售培訓(xùn)學(xué)校校長,兼任中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事,中國行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事,中國國際遠(yuǎn)程教育雜志理事,中國E-LEARNING促進(jìn)中心高級顧問,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)高級顧問,中外企業(yè)人力資源發(fā)展協(xié)會高級顧問,北京大學(xué)教育學(xué)院客座教授,權(quán)威專業(yè)刊物發(fā)表文章:
          《領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效的關(guān)系研究》;《人力資源三才之道-組織能動性建設(shè)》;《培訓(xùn)體系的謀與動》、《《組織能力發(fā)展之利器》;《行動學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐》、《非大器不足以行動學(xué)習(xí)》;《企業(yè)員工自我修煉》、《企業(yè)文化建設(shè)四項基本原則》、《智慧修行覺悟人生》等。
          譚天詢
          多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問
          專注于業(yè)務(wù)模式、組織與流程效率、人才管理/發(fā)展的資深顧問與培訓(xùn)師
          中企聯(lián)高級管理顧問、非知名設(shè)計師
          國際知名咨詢公司的策略合作顧問
          Lionvs.Gazelle?(獅子和羚羊)沙盤課程中文版權(quán)聯(lián)合擁有者和首席教練
          團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的33個關(guān)鍵技能TM課程培訓(xùn)師
          譚老師歷任多家知名企業(yè)的銷售主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人、培訓(xùn)師、咨詢顧問、合伙人、企業(yè)教練等職務(wù);譚老師熟悉組織與流程管控、銷售與市場、人才管理和發(fā)展、培訓(xùn)咨詢的過程,擁有前瞻的視野和海量的數(shù)據(jù)支持,在對多行業(yè)、不同背景的國內(nèi)外企業(yè)的戰(zhàn)略、銷售、管理、人才管理和發(fā)展上有較深的研究和實(shí)踐。
          尤其在下列領(lǐng)域上有很強(qiáng)的經(jīng)驗和研究:
          組織與團(tuán)隊的建設(shè)、流程設(shè)計與優(yōu)化
          對工作的流程量化管理與員工“價值-績效-活力”一體化管理上卓有研究
          對勝任能力模型在企業(yè)應(yīng)用的落地實(shí)施上有著豐富的經(jīng)驗和開拓性的實(shí)效方法
          在人才管理與發(fā)展上,有開闊的視野、實(shí)效的方法和研究
          在培訓(xùn)課程的開發(fā)上具有豐富的經(jīng)驗和多樣化的技術(shù)積累
          譚老師的培訓(xùn)課程聚焦組織與團(tuán)隊建設(shè)、流程量化管理、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理與發(fā)展、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師以及從國外引進(jìn)的版權(quán)課程(如獅子和羚羊)。譚老師授課強(qiáng)調(diào)“以真實(shí)的工作情境對接枯燥的知識和技能,使得各級員工能力的培養(yǎng)真實(shí)有用、快速靈活”,譚老師的課程富有邏輯和深厚的積累,視野開拓、深入淺出,專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),不講淺薄的笑話,卻不乏輕松愉快,聽譚老師的課是一場智慧與實(shí)戰(zhàn)的享受,受眾多企業(yè)和學(xué)員所喜愛。
          主講課程:
          類別培訓(xùn)領(lǐng)課程推薦級別
          團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的33個關(guān)鍵技能TM
          調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
          學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊智商
          組織行為學(xué)與管理實(shí)踐應(yīng)用
          創(chuàng)新思維優(yōu)勢創(chuàng)新:打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力
          人才管理與發(fā)展系列課程經(jīng)理人1+3績效管理技能
          勝任素質(zhì)建模及深度應(yīng)用
          培訓(xùn)課程開發(fā)
          行動學(xué)習(xí)法操作技術(shù)與案例解析
          行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師培訓(xùn)
          個人素質(zhì)掌控時間的十二張牌
          壓力管理與情緒調(diào)節(jié)
          獨(dú)家引進(jìn)版權(quán)課程Lionvs.Gazelle?(獅子和羚羊)沙盤課程
          服務(wù)客戶:
          培訓(xùn)咨詢過的典型客戶:
          通訊:中國移動(深圳/廣州/省移動)、中國電信、SIEMENS……
          IT科技:富士康、聯(lián)想、天創(chuàng)集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、A8、PHILIPS……
          金融:中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中信卡中心、光大銀行、運(yùn)通星……
          零售:國美、百安居、千色店、信泰、芳美亞……
          醫(yī)藥/食品:雙鶴藥業(yè)、濟(jì)民醫(yī)藥、大世界、夏都、百洋海味……
          綜合/其他:諾信、中科英華、潤物控股、華僑城、巴士集團(tuán)、海洋集團(tuán)……
          除了各個細(xì)分領(lǐng)域的知名企業(yè)外,還為眾多中小企業(yè)提供各類的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),協(xié)助他們更好地發(fā)展人才。
          典型咨詢案例:
          國內(nèi)某上市公司——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與IT設(shè)計、實(shí)施項目
          國內(nèi)規(guī)模最大的電信集團(tuán)——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項目(領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力三大中心建設(shè))
          國內(nèi)著名的移動通訊公司——素質(zhì)建模及應(yīng)用、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)、內(nèi)部品牌課程開發(fā)、內(nèi)部課程開發(fā)規(guī)范設(shè)計項目
          國內(nèi)最優(yōu)秀的信用卡中心——培訓(xùn)體系咨詢輔導(dǎo)服務(wù)及多個核心培訓(xùn)項目的策劃
          國內(nèi)某A股知名上市公司——超過40名高管的能力素質(zhì)測評咨詢
          國際知名的電子設(shè)備企業(yè)——能力建模與應(yīng)用咨詢式輔導(dǎo)服務(wù)(應(yīng)用于招聘選拔、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展等)
          國內(nèi)上市的某傳媒集團(tuán)——銷售人員能力發(fā)展體系規(guī)劃與建設(shè)
          國內(nèi)最大的國有銀行之一——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人勝任素質(zhì)建模及培訓(xùn)發(fā)展應(yīng)用
          世界最大的非糧乙醇企業(yè)——崗位評估及薪酬體系優(yōu)化
          此外,為多家公司提供戰(zhàn)略咨詢、組織架構(gòu)設(shè)計與流程優(yōu)化、人力資源體系規(guī)劃與建設(shè)、人才管理與發(fā)展體系等服務(wù)

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