長效對標體系構(gòu)建與運作
課程收益:
1、把握對標管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定對標工作信心；
2、掌握對標、崗位創(chuàng)標和對標項目運作的基本技巧；
3、掌握高效對標運作平臺與長效對標機制構(gòu)建與運作的技巧，并結(jié)合公司現(xiàn)狀制定對標管理體系；
4、掌握對標管理推行技巧。
課程大綱:
一、概念篇
1、對標的概念（案例）
2、標桿管理的概念
3、對標體系的概念
3.1動力系統(tǒng)是前提
3.2核心系統(tǒng)是關(guān)鍵
3.3協(xié)同系統(tǒng)促成效（老鷹對標）
3.4構(gòu)建標桿管理體系的作用（電力、煙草案例）
3.5對標管理數(shù)據(jù)庫
二、技巧篇
（一）對標基本技巧
1、對標基本技巧與任務(wù)執(zhí)行
2、崗位創(chuàng)標技巧
3、對標項目運作技巧
（二）對標體系構(gòu)建技巧
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置
某企業(yè)的對標管理機構(gòu)設(shè)計
1.1.2崗位架構(gòu)及職責設(shè)置（示例）……
1.1.5考核激勵（示例）
1.1.6對標資源規(guī)劃
研討：
1.2
項目管理體系構(gòu)建
1.2.1經(jīng)營診斷
1.2.2項目選擇
……
1.2.5項目成果促成
1.2.6改進方案評審
1.2.7項目驗收與評價
1.2.8成果發(fā)布
1.3指標體系構(gòu)建及管控
1.3.1指標體系相關(guān)概念
1.3.2指標體系構(gòu)建步驟
1.3.3指標體系構(gòu)建方法
1.4成果體系構(gòu)建
1.4.1成果促成
1.4.2成果驗收評估
1.4.3成果總結(jié)
1.4.4成果發(fā)布利用
1.5文化體系構(gòu)建
1.5.1對標宣傳溝通平臺建設(shè)
1.5.2標語口號規(guī)劃管理
1.5.3激勵方案設(shè)計
1.5.4QBQ創(chuàng)標行動
1.5.5其他建設(shè)方式
1.6理念體系構(gòu)建
1.6.1理念診斷
1.6.2理念提煉
案例
1.6.3理念塑造
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問題管理
課堂演練：
2.2知識管理
2.3學習型組織建設(shè)
3、動力系統(tǒng)整合
3.1動力的構(gòu)成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
三、如何推行對標
（一）對標推行概要
1、推行態(tài)度決定成果
2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維
3、推行問題與方式
4、標桿管理開展模式與導(dǎo)入方式
（二）各階段重點
1、導(dǎo)入階段管理重點
2、全面推廣階段管理重點