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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          戰(zhàn)略性績效管理

          培訓(xùn)講師:謝炎培訓(xùn)主題:KPI績效考核指標(biāo) 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) MBO目標(biāo)管理技術(shù)天數(shù):2 天
          課程綱要
          1、成功的企業(yè)所需具備的要素:
          策略層面:清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
          管理層面:健全的企業(yè)組織管理體系
          適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制
          建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化
          人力資源層面:系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃
          針對部門和個體的發(fā)展方案
          獨(dú)特有效的激勵鼓勵措施
          2、戰(zhàn)略性績效管理人力資源管理
          績效管理與人力資源管理的關(guān)系
          3、企業(yè)員工跳槽的原因
          4、績效管理的歷史性變化
          5、新時代績效管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
          原有管理系統(tǒng):?HR提供全套執(zhí)行?部門主管配合支持
          新的管理系統(tǒng):?部門主管主導(dǎo)執(zhí)行?HR提供工具方法等支持
          6、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的更新
          原有管理系統(tǒng):即興式的計(jì)劃、管理、考核
          新的管理系統(tǒng):系統(tǒng)化的7S管理,一到十的績效管理
          7、績效管理的過程及目標(biāo)
          無機(jī)化組織到學(xué)習(xí)型組織
          8、戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)管理的關(guān)系
          9、戰(zhàn)略性績效管理的重要理念
          每一位企業(yè)管理者首先是人力資源經(jīng)理。
          企業(yè)管理的核心是針對目標(biāo)的績效管理。
          績效管理的關(guān)鍵是提升部門和企業(yè)的整體績效。
          企業(yè)績效管理的終極目標(biāo)并不只是利潤最大化
          10、績效考核中的誤區(qū)
          一是指標(biāo)確定方面
          二是考核定位方面
          三是周期設(shè)置方面
          四是考核實(shí)施方面
          11、戰(zhàn)略性績效管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段配套
          初期:績效考核標(biāo)準(zhǔn)不成熟
          中期:業(yè)績指標(biāo)成熟,行為指標(biāo)不成熟
          后期:業(yè)績指標(biāo)成熟,行為指標(biāo)完善
          12、績效管理應(yīng)有支持機(jī)制保證
          注重實(shí)績的人力資源甄選機(jī)制(實(shí)力)
          實(shí)施適量淘汰的競爭機(jī)制(壓力、競爭力)
          建立利益共同體的協(xié)作機(jī)制(合力)
          推行“工作—學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制(活力)
          營造全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制(責(zé)任力)
          依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(群體動力)
          以績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(效力、動力)
          完善社會化的保障機(jī)制(安全與保障力)
          13、戰(zhàn)略性績效管理的三個基礎(chǔ)
          工作規(guī)劃
          績效管理
          “3R”和“3P”
          14、績效管理系統(tǒng):自上而下
          15、戰(zhàn)略性績效管理流程圖
          確立目標(biāo)——在職輔導(dǎo)——年終評估——發(fā)展計(jì)劃
          16、戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)
          1套完整的績效考核實(shí)施細(xì)則
          2套績效管理表格
          3種先進(jìn)的績效管理和考核技術(shù)
          ——MBO(目標(biāo)管理技術(shù))
          ——KPI(核心績效考核指標(biāo)技術(shù))
          ——BSC(平衡計(jì)分卡技術(shù))
          績效管理的4個階段
          5檔打分設(shè)計(jì)思路
          績效管理的6個平衡
          企業(yè)業(yè)績和利潤增加
          企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
          員工個人和團(tuán)隊(duì)得到進(jìn)步和成長
          員工和客戶滿意度提升
          內(nèi)部管理流程強(qiáng)化
          企業(yè)創(chuàng)新文化增強(qiáng)
          (績效考核中的行為指標(biāo)舉例)
          7個模塊的績效管理軟件系統(tǒng)
          8個以下的KPI指標(biāo)--部門/個人
          實(shí)施9個維度的考核
          績效考核的10個步驟
          第一步:成立公司績效管理機(jī)構(gòu)
          第二步:確定績效管理的實(shí)施政策與行動計(jì)劃
          第三步:實(shí)施系列培訓(xùn)和輔導(dǎo)
          第四步:確定績效考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
          第五步:確定崗位/部門的KPI標(biāo)準(zhǔn)
          第六步:確定獎懲和薪酬掛鉤方案
          第七步:實(shí)施績效考核
          第八步:確定明年績效管理和考核的目標(biāo)
          第九步:實(shí)施全方位的績效面談
          第十步:績效考核結(jié)果反饋和運(yùn)用
          績效考核常見誤區(qū)
          首因效應(yīng)(第一印象)
          投射效應(yīng)
          個人偏見
          尾因(近因)效應(yīng)
          趨中效應(yīng)
          光環(huán)效應(yīng)

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