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課程收益:清晰TWI督導(dǎo)人員的角色與任務(wù)，掌握必要的督導(dǎo)技術(shù)和技能；了解成人學(xué)習(xí)的特點，并由此而善于運用不同的培訓(xùn)方法來進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn)。擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，展示出激勵能力、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際...
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【課程背景】新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：1、不能清晰地理解經(jīng)理人角色2、缺乏系統(tǒng)化管理概念3、不知道如何開始管理工作4、溝通，沖突處理，協(xié)調(diào)資源等基本管理能力缺乏5、難以有效管理優(yōu)秀技術(shù)專家組成的下級團(tuán)隊【課程收益】1、通...
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【課程介紹】銷售經(jīng)理要做的工作，與銷售人員是完全不同的。銷售人員只要努力工作，把自己的業(yè)績指標(biāo)完成就行了。但作為銷售管理者，則要對整個團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。銷售經(jīng)理需要精心挑選銷售業(yè)務(wù)人員，組建銷售團(tuán)隊，然后還要培訓(xùn)、...
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課程目標(biāo)：幫助基層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實現(xiàn)由員工向管理人員的轉(zhuǎn)變掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作熟悉基層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技...
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課程目標(biāo)：1、管理時間、掌控生命2、實現(xiàn)目標(biāo)、高效工作3、即學(xué)即用、改變?nèi)松n程大綱：第一部分什么是目標(biāo)管理一：目標(biāo)管理的六個特征1.共同參與制訂——目標(biāo)是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致&md...
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課程大綱：目標(biāo)管理的第一步--計劃階段1、目標(biāo)的來源2、職責(zé)（是什么，怎么寫、與目標(biāo)的區(qū)別）3、如何設(shè)定目標(biāo)4、目標(biāo)對話5、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)6、從目標(biāo)到計劃實戰(zhàn)問題解析目標(biāo)管理的第二步--執(zhí)行階段1、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計...
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培訓(xùn)背景多數(shù)經(jīng)理都認(rèn)同對下屬輔導(dǎo)培訓(xùn)的重要性，也在利用各種機(jī)會為員工發(fā)展提供條件，但限于教導(dǎo)及培訓(xùn)的方法技巧不到位而影響了輔導(dǎo)工作的效果。在輔導(dǎo)內(nèi)容上，目前來看還僅限于解決問題式的輔導(dǎo)，但對提升下屬績效相關(guān)的工作...
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課程大綱：第一單元、自我認(rèn)知建立團(tuán)隊與課程介紹職業(yè)化行為識別尤哈利窗與才能冰山發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢EDGE訓(xùn)練【方式】互動式講授團(tuán)隊競賽現(xiàn)場練習(xí)第二單元、角色轉(zhuǎn)變管理者和專業(yè)者的區(qū)別管理者行為方式解析管理的維度與項目管理...