從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
課程大綱：
第一單元、自我認(rèn)知
建立團(tuán)隊(duì)與課程介紹
職業(yè)化行為識別
尤哈利窗與才能冰山
發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢
EDGE訓(xùn)練
【方式】
互動式講授
團(tuán)隊(duì)競賽
現(xiàn)場練習(xí)
第二單元、角色轉(zhuǎn)變
管理者和專業(yè)者的區(qū)別
管理者行為方式解析
管理的維度與項(xiàng)目
管理者的困境
卓有成效管理者的五個(gè)習(xí)慣
【方式】
互動式講授
案例分析
小組研討
第三單元、目標(biāo)計(jì)劃
目標(biāo)的價(jià)值
目標(biāo)的SMART屬性
目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
計(jì)劃、組織、整合與控制
要事管理
以終為開始的六個(gè)步驟
【方式】
互動式講授
案例分析
小組研討
第四單元、協(xié)作執(zhí)行
執(zhí)行力挑戰(zhàn)項(xiàng)目：通天塔
掌握關(guān)鍵與執(zhí)行
有效執(zhí)行的四要素
建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的“七種武器”
【方式】
體驗(yàn)項(xiàng)目
小組研討
啟發(fā)式講授
第五單元、人際溝通
《成功關(guān)鍵報(bào)告》解讀
人際吸引的原則
人際拓展的七個(gè)步驟
走出溝通的誤區(qū)
把握有效溝通的關(guān)鍵
【方式】
互動式講授
小組研討
案例分析
第六單元、輔佐上司
管理上司是你的責(zé)任
了解你的上司
經(jīng)營你與上司的關(guān)系
與上司溝通的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
四種下屬與四種上司
【方式】
互動式講授
角色演練
小組研討
第七單元、輔導(dǎo)下屬
激勵(lì)人心與知人善用
激勵(lì)的六大因子
組織生態(tài)與管理四項(xiàng)
情境領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)會授權(quán)
成為教練型管理者
【方式】
互動式講授
視頻案例
小組研討
第八單元、
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
管理與領(lǐng)導(dǎo)
高效領(lǐng)導(dǎo)者要素排序
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段
領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型
自我控制/建立關(guān)系/促進(jìn)業(yè)務(wù)/發(fā)展他人
【方式】
互動式講授
小組研討