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課程收益:樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為團隊領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)通過參與和練習，全面提升企業(yè)領(lǐng)導者的管理形象共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗學習企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)領(lǐng)導者的執(zhí)行、...
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課程綱要：第一部分認識團隊1.認識團隊1)什么是團隊)團隊和群體,團伙的區(qū)別.認識團隊建設(shè)的幾個階段1)形成階段)波動階段3)規(guī)范化階段4)成熟階段第二部分團隊管理者的定位與能力修煉1.團隊管理者“呈上角色”的定位.團隊...
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課程收益:樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)通過參與和練習，全面提升企業(yè)管理者的管理形象共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗學習企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)...
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課程收益:1、使經(jīng)銷商重新認識廠商關(guān)系，建立伙伴式廠商合作關(guān)系；2、構(gòu)建經(jīng)銷商核心能力，實現(xiàn)經(jīng)銷商由粗放經(jīng)營到規(guī)范化管理進行轉(zhuǎn)變；3、掌握區(qū)域市場推廣與品牌建設(shè)的基本策略與方法，使經(jīng)銷商加強品牌意識，讓經(jīng)銷商隊伍與品...
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課程收益:掌握正確的銷售團隊激勵思路與方法培養(yǎng)與提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導、激勵能力掌握授權(quán)工作的基本要領(lǐng)提升銷售團隊的執(zhí)行能力促使銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行芄芾碚哒n程大綱:第一章：了解你的銷售團隊你對你的團隊成員了解多少？培養(yǎng)...
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課程收益:很多企業(yè)的服務管理者在研究服務體系后發(fā)現(xiàn)，定位在外部客戶的服務策略有很多，但企業(yè)內(nèi)部服務運營管理的研究相對較少，僅有的一些成果也是聽明白道理回到企業(yè)中難于上手操作，最終影響服務部門專業(yè)化的呈現(xiàn)。內(nèi)部服務運...
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課程收益:1、鼓舞店經(jīng)理士氣；2、提升店經(jīng)理帶隊伍能力、目標分解及執(zhí)行能力；3、通過本次培訓，使店經(jīng)理樹立團隊意識、認清自我與企業(yè)的關(guān)系、提高個人工作執(zhí)行力。課程大綱:第一部分 前 言一、課堂討論：1、現(xiàn)實中，你是否善于...
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課程收益:認識到銷售經(jīng)理的角色與職責。建立合理激勵機制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團隊士氣。理解并運用團隊建設(shè)的關(guān)鍵技巧，打造高績效的銷售團隊。課程大綱：第一講銷售經(jīng)理的角色與職責?銷售團隊在企業(yè)中的地位?銷售經(jīng)...
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【課程背景】管理者總覺得一線主管能力不足，不能起到承上的作用！員工總認為一線主管經(jīng)驗不足，起不到啟下的作用！一線主管總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（90后）管理者的現(xiàn)狀----4M主管忙亂----做事沒有計劃盲目----做...
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【課程背景】市場的競爭千變?nèi)f化，每一位管理者擔負市場營銷的重任，在未來的營銷道路上，更多企業(yè)進行了全員營銷，所有的一切工作都是以市場為導向，未來的產(chǎn)品不管有多好，只要不會營銷，一樣沒有銷路；因此我們每一個人都要掌...