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培訓(xùn)內(nèi)容第一單元價(jià)值工程概念1.1價(jià)值工程的起源與發(fā)展1.2價(jià)值工程的作用1.3價(jià)值工程的基本要素•功能•性能•成本-變動(dòng)成本，固定成本及利潤(rùn)•價(jià)值1.4提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑1.5價(jià)值工程的特點(diǎn)1.6價(jià)值工程的工作...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握企業(yè)采購(gòu)成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購(gòu)成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購(gòu)管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標(biāo)作為采購(gòu)會(huì)擔(dān)心每年持續(xù)降價(jià)將使供應(yīng)商沒有利潤(rùn)空間，甚至有一天會(huì)拒絕合作。隨著６ ＳＩＧＭＡ 和價(jià)值工程理念在企業(yè)的廣泛應(yīng)用和普及，它幫助我們找到了更多的優(yōu)化成本的空間，并且這將是所有保持長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的供求...
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課程背景對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理...
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課程大綱：一、不同層次的成本削減1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、早期供應(yīng)商參與、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目標(biāo)成本法——TargetCosting4、價(jià)值分析、VA——ValueAnalysis5、價(jià)...
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課程大綱:一、成本意識(shí)何為成本成本意識(shí)的形成成本意識(shí)培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采...
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課程目標(biāo)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識(shí)，幫助其掌握研發(fā)過(guò)程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
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課程目標(biāo)：掌握發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的方法、程序和技巧；學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法，提高自身解決問(wèn)題的能力；減少工作中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象，快樂(lè)工作每一天；增強(qiáng)與同事的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、降低成本。課程大綱：一、何為&l...
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課程大綱一、采購(gòu)管理概述1、采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向1.1、如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)...
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課程大綱一、成本概述1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過(guò)該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：樹立起以提升企...