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課程背景：供應鏈卓越運營，不是一個口號。倘若，通過找到適合的供應鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明：實施供應鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-30%...
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課程內容第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)...
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課程內容一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內容和類型3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應鏈管理的關系6....
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課程內容第一部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現◇供應鏈管理的四大...
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課程背景制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。然而，目前生產企業(yè)面臨的現實是：客戶需求多變、訂單提前期短；供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定；預測...
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課程內容第一講：采購戰(zhàn)略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別...
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課程目標：1、流程管理的關系；2、學會如何進行流程管理及流程優(yōu)化；3、學會流程的設計以及如何對流程進行持續(xù)改進；4、學會如何進行IT規(guī)劃。課程大綱：一、戰(zhàn)略與理念1流程管理釋義、業(yè)務流程重組釋義2“業(yè)務流程重組&rdqu...
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課程大綱：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉變1、為什么要進行流程設計2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別3、轉變后的組織行為的變化三、管理流程的設計1、流程圖的...
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課程內容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現狀分析1.業(yè)務物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...
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課程內容第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位（培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型（培訓時長：45分鐘）1、供應...